中国网湖南讯（曹双春 通讯员 曾霞）公安交管工作的成败，队伍的管理是根本，也是保证。常德交警直属二大队始终坚持把队伍建设、队伍管理放在首位，要求每一位民警、协警在提升自己的同时去做好人民的守卫者，积极探索“抓教育强素质，抓法治强能力，抓从优待警强战斗力”的新路子，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的交警队伍。
一、抓教育，着力提高民警思想素质。一要牢固树立“立警为公，执法为民”理念。要把加强队伍建设作为一项重要的长期任务来抓，并通过开展“两学一做”学习教育工作，引导民警从灵魂深入剖析思想，撰写心得体会，树立正确的人生观、价值观、廉职观，增强民警、协警的工作责任感和紧迫感，营造积极进取、勇挑重担的良好氛围，大队要求全体民警、协警自觉抵制拜金主义、功利主义的侵蚀，改掉严重浪费等不良生活习惯。二要加强作风建设，做到令行禁止。要重点解决行政不作为、行政乱作为、服务态度差、办事效率低、办事程序繁锁、有令不行有禁不止等问题，切实改变队伍工作作风疲沓、纪律作风散漫、服务态度傲慢，特别是“窗口”单位门难进、脸难看、事难办的现象要得到彻底改观，努力锻造一支道德高尚、作风过硬、纪律严明的队伍，确保警令、政令畅通。
二、抓建章立制，着力提高民警的执行力。大队严格落实“五条禁令”、“六条警规”，建立健全规章制度，做到有章可循、有据可依，并紧密结合工作实际，将岗位职责、工作规范、工作目标、考核标准、实施方法等内容逐一细化到每个民警、协警，做到目标明确、责任明确、奖惩明确，使每个民警、协警切实感到肩上的责任。并要求全体民警、协警在严格落实规章制度时要不殉私情，敢动真格，对不能严格落实各项规章制度的民警、协警，一律从严处理，决不姑息迁就，只有这样才能做到雷厉风行、令行禁止，切实提高民警的执行力，真正达到提高队伍战斗力的目的。
三、抓培训，着力提高民警依法办事的能力。大队分批、定期对民警、协警进行专业培训，开展经常性的岗前大练兵，接收新知识、新方式，加强对民警进行专业技能和执法技巧培训，促进民警工作能力的提升。要求民警积极参加业务比武活动，加大队伍的素质建设力度，努力培养造就一支法律精通、业务娴熟、技术过硬的交警队伍。同时狠抓执法规范化建设，规范执法行为，组织民警、协警进行执法规范化建设的学习，要求全体民警、协警规范执勤执法、正确使用执法记录仪、正确用语和交流，促进队伍整体执法水平。
四、抓从优待警，努力改善办公及民警生活条件。为最大限度地调动民警、协警的工作积极性和创造力，激发民警、协警的工作热情，以达到稳警心、稳队伍、促发展的目的，大队各每个中队分配新的办公室，并安装新的电脑、购买新的办公用品，同时大队采取奖励制度，对平时表现突出的民警、协警给予表扬。在生活上，给予关心，建立健身房、改进食堂伙食、领导亲临一线慰问等为民警、协警提供良好工作环境。购入执勤执法急需装备、科技设施，保障民警、协警在执勤执法中的自身安全，配备警务通，保持通讯畅通，提高道路交通管理快速反应能力。