湖北日报讯 今年以来，武汉市蔡甸区地税局贯穿“规范·创新·发展”理念，严格规范税收执法与内部管理，实现了税收增长与队伍建设的双赢。
该局贯穿“有税尽收、无税禁收”理念，依法组织收入。在“营改增”前，该局抢抓机遇，对房地产和建筑安装等行业扎实开展了以清理户管、欠税、发票、退税和资料为重点的“五清”工作，上半年组织营业税入库4.72亿元，同比增长31%。同时，引入第三方信息比对，堵塞征管漏洞。精心组织开展了房产税、城镇土地使用税专项纳税评估工作，评估企业166户，评补税费1249万元。加大税务稽查力度，查补入库2600万元，有力推进欠税清理和催收催缴工作，共清理欠税户数25户，压欠入库金额达2316.51万元，其中强制执行4户，入库578.88万元，实现了欠税增减率负增长，有效规避了涉税风险。1月至9月该局完成政府考核目标收入15.3亿元，在“营改增”后仍实现了同比增长4%。
在严格、经常的教育管理下，“讲规矩、守纪律、重执行、严问责”的工作理念在该局广大干部职工中形成共识。该局压实“两个责任”，全面深化党风廉政建设。在行政管理上，从局负责人严起，从上、下班作息制度落实抓起，严抓细抠，要求普通干部职工做到的，局负责人首先带头做好，为大家做好样板。依据规章制度，对内部人员实行严格管理，从细节抓起，不断整肃作风，提高工作质量。严格绩效管理，引导干部尽心尽力履行职责，把阶段性重点工作全部列入绩效应景目标进行考核，对考核排名靠后的干部进行约谈，督促其奋力赶队。开展了履职尽责督促检查“回头看、基层违反群众纪律突出问题专项治理”，对违规违纪行为“零容忍”。针对所站分散，不便管理的问题，想方设法将所站收回机关集中办公，加强了对人员、公车的管理。
该局摒弃守摊子的被动思想，在工作方法上大胆创新。为了防止基层落实晨会、周工作报告、工作任务清单等八项制度搞形式、走过场，该局要求各单位将相关内容每周上墙公示，分管科所的局负责人加强督导，对工作任务实行清单式管理，挂账销号，促进了制度在一线有效落实。针对各科所自行采取办公用品，存在开支随意性强的问题，经局长办公会研究决定，对办公用品实行集中采购与管理，堵塞了公费的跑冒滴漏，提高了经费的使用效益。该局在提升干部能力素质上下功夫，使长劲，采取每周一培训、每月一考核，加大干部业务培训与考核力度，促进干部素质适应形势发展需要。
（章敏）