中国网湖南讯 为进一步强化执行力建设，切实转变民警思想作风、工作作风和纪律作风，全面加强队伍正规化管理，不断提升队伍服务经济社会发展、服务人民群众的水平和能力，今年来，常德交警直属四大队坚持依法治警、从严治警的方针，以执法为民为宗旨，以精细化管理为手段，严格落实各项工作举措，稳步推进队伍建设。
一、落实素质强警，提高民警的综合素质。大队把培养“专业型队伍”和“学习型干部”作为队伍自身建设的出发点和落脚点，想方设法为民警创造条件，切实加强各方面的学习，多层次、多形式抓好学习培训，拓宽知识面，提高业务素质和业务能力。一是分期分批组织民警参加业务技能培训、学历培训、科技信息培训，强化民警综合素质，提高民警的实战技能。二是采取坚持周五学习日集中辅导，平时结对帮教，业余时间个人苦练，定期交流互相取长补短，月终考评的方法，在政治理论、法律知识、体能、电脑、公文等方面开展岗位比武练兵活动，既让民警学习掌握公安执法办案和行政管理常用的法律法规，精通公安业务知识，还让其熟练掌握现代化的技能，尤其是强化信息化技术培训，以适应信息化时代公安工作的需要。三是定期对民警进行信息化培训，大力推行网上办案、网上执法，全面提高民警的信息化技能，切实以教育培训促进民警综合素质，提高民警的实战技能。
二、强化精细治警，严格队伍管理。把目标管理考核作为队伍建设第一要务，严格落实一把手真正抓，考核小组专责抓，二层骨干联带包干抓和严格责任查究，力争将管理工作抓紧、抓好、抓实、抓出成效。进一步深化管理措施，把执法质量、业务知识训练等纳考评机制，加大了对执行制度的督查、考核评比工作力度，努力提高队伍整体水平。同时，大队按照组织健全、政治合格、作风正派、群众信任、制度健全、开拓进取的班子建设标准, 切实加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用。大队领导班子和二层骨干在工作中率先垂范，通过自身行动影响、带动民警。并严格按照目标管理的要求，对民警的工作绩效，公平公正地进行考核，有力激发民警的工作积极性，提高公安工作效率和服务质量，使队伍建设与交管业务工作相互促进，和谐发展。
三、推进纪律作风整顿，夯实执法为民根基。今年以来，大队严格按照支队的布署，对照省厅机关纪律作风整顿要求和公安交警参与影响交管公正执法经营活动的“两项整顿”工作要求，一是集中开展了以“五查五看”为主要内容的作风纪律整顿活动。组织全队民警对照整顿要求开展自查自纠活动，自觉对照检查清理三个类别十五种违规行为，组织民警及家属自觉签订《不参与影响交管公正执法经营活动承诺书》和《民警家属助廉爱家承诺书》，引导民警及家属洁身自好，自觉斩断一切违规违法的经营行为。二是大力开展公路“三乱”治理工作，大队把治理公路“三乱”工作作为纠风工作的重点纳入全年目标管理，建立治理公路“三乱”的快速反应机制，开展“周三大队长信访接待日”制度，及时掌握群众诉求和民意动态，保证及时纠错；进一步规范上路民警执勤执法，引导民警严格执行民警执勤执法工作规范，严格执行支队近两年制定的近50条便民利民措施；自觉清理一些群众反映强烈、布局不科学、不规范的执勤卡点，规范设立了芷兰示范岗、柳叶湖车站示范岗、火车站-汽车总站示范岗、 女子护学岗。自2003年大队组建8年以来，由于监管到位，大队没有发生一起因民警违纪违规受处分的案件，也没有发生一起因公路“三乱” 、事故处理激发矛盾造成群众到京到省上访的事件。
四、建立健全长效机制，提供坚实的制度保障。充分认识队伍建设的必要性和紧迫性，把队伍建设放在更加突出的位置。坚持依法从严治警方针，严格队伍管理，完善竞争机制、考核机制、奖惩机制，不断提高队伍的整体素质，使全队的队伍建设和业务工作出现崭新的面貌。在日常管理中，大队研究出台了一系列的制度规定，汇编成册，发到全体干警手中，做到用制度管人管事，杜绝了以人管人，管理随意性大的问题，从而使队伍管理有章可循、井然有序。同时，积极倡导营造树廉、颂廉、养廉的良好风尚，完善具有公安特色的惩治和预防腐败体系，逐步建立健全权责明确、相互配合、有效制约的内外监督机制。每月分部门对民警的执法质量进行考察，对执法质量偏低的民警重新组织考试，合格才能上岗。对执法工作中出现工作差错的民警，坚决启用问责制，只讲事实，不讲情面，根据不同情节分别采取扣除精细化管理得分、取消评先评优资格和报告上级部门处理的方式，加强队伍的内部监督管理。通过加大了对民警进行全方位监督约束力度，使民警遵章守纪的自觉性明显增强，执法进一步规范，形象进一步提升。 （曹双春）