中国网11月5日讯(记者 吴海东 薛莞馨 陈林威)第九届海峡两岸（厦门）文化产业博览交易会期间，普普文化董事长兼总经理黄卓勤先生做客中国网高端访谈间，接受采访。
中国网：普普文化是最早在大陆推广嘻哈文化的公司，目前业务的主营方向是什么？
黄卓勤：目前普普文化是做嘻哈文化内容运营比较唯一的一个公司，主营方向也是围绕着嘻哈垂直社区。业务的主营方向也是围绕着嘻哈文化的内容运营。
目前公司自由运营的几个IP，包括街舞冠军赛、嘻哈音乐节以及我们现在正在打造的一档网络综艺节目，另外一个模块是我们的培训。我们是以这四个板块的内容运营为一个基础性阶段。
中国网：贵公司目前的定位是什么，以街舞创造商机的想法从何而来？
黄卓勤：大部分的年轻人接触到嘻哈文化都会喜欢它的表现方式，所以进入到文化进行消费和体验都是因为兴趣。随着现在整个经济的走向以及经济积累，在互联网成长起来的这一批人第一时间接触到这个文化。所以现在形成了能让它产业化的基础，在这个基础之上公司的核心定位就是嘻哈内容运营，然后产生更多适合年轻人的文化产品。
中国网：将嘻哈文化与商业相结合的过程中遇到过什么困难？是如何解决的？
黄卓勤：从一个爱好到产业运营我们也经历了几个阶段。一个阶段可能就是纯粹为了生存养活自己。第二个阶段是与商业相结合，利用嘻哈文化产生的内容以及它关注的年轻群体和一些品牌做合作。到第三个阶段我们开始做自由IP，不依赖甲方。
这三个阶段最主要的问题就是市场教育，我们也会根据当下的环境选择一种方式去经营。很多90后已经为人父母了，他们身上的环境和互联网是一样的，所以这个时候就不需要去教育这个市场大家就已经知道国外流行的东西，所以它的基础市场就已经形成，也是由于这个原因我们才能够做一个产业化。
中国网：针对年轻的受众群体，普普文化又会做出怎样的产业布局？
黄卓勤：我们现在做的产业布局叫做内容矩阵，我们分为三级做这个内容矩阵。第一级实际上是一个基础，我始终嘻哈文化是一个有价值的体系文化，它很需要去传达，去传递。所以我们第一个产业布局的基础就是培训，现在规划了嘻哈大师的连锁培训。在我们现有的社团培训的基础上今年已经签约5个省，明年通过100家培训店的模式，让更多的小孩能体验这个文化。第二级的内容矩阵我认为是通道，像我刚才讲过的街舞冠军赛、嘻哈音乐节以及我们现在正在打造的一档网络综艺节目就是一种通道。最后一级及就是我们嗨！普普的社群。在社群里面我们就通过战略股东实现嘻哈圈里面的明星及红人，这样就产生了周边商品，做衍生品的销售。
中国网：相比同类型的街舞培训公司，普普文化具有哪些优势？
黄卓勤：就培训模块来讲，现有的街舞培训99%是以社团来培训。我们今年做的方式就是团结社团，在不同的省召集城市合伙人，跟它组建嘻哈大师品牌管理公司，通过嘻哈大师我们做连锁加盟的模式，把传统联盟的方式迅速去铺渠道，迅速去占点。