中国网11月7日讯（记者 胡光华 通讯员 余谨）11月1日凌晨，中石化森美大集中项目组办公室灯火通明，各项工作紧张而有序的进行着，3时18分，期初库存、应收余额及已售未提未清业务成功导入；4时11分,第一笔销售业务在ERP大集中系统中成功发货，随着一系列业务在系统中顺利的运行，中石化森美作为中石化ERP大集中最后一批推广企业的先头部队率先上线，取得了ERP大集中决战阶段的开门红。
中石化森美作为中石化ERP最后一批推广实施企业具有实施周期短、外围系统多，个性化应用等特色业务、财务共享服务同步实施等诸多特点，项目实施过程得到总部信息处及销售事业部的高度重视、中石化森美公司领导的大力支持、企业相关部门及关键用户与项目组的密切配合，经过周密部署，合理安排项目资源，在不到5个月的时间里，完成了需求对接、业务场景测试、详细设计、系统配置、共性/个性应用开发、总部及企业自建系统接口测试、数据收集与转换（收集整理数据15600条）、最终用户培训（8个班次约256人次）、权限部署（完成本地角色和测试600项）、用户接收测试及模拟运行等现场实施工作。
项目建设中，信息管理处负责人高效组织现场实施工作，对跨部门问题组织沟通、协调，做了大量的幕后工作，使工作效率大幅提高，问题顺利解决；MM模块关键用户张燕君积极下到油库支持，累病了心系工作，通过电话交流跟踪问题，出色完成了MM模块相关问题处理；SD模块关键用户林孜在上线前连续加班加点指导最终用户工作，提前发现问题、解决问题，最终顺利完成销售业务，对ERP大集中所有的销售业务起到了绝对的保障支持作用；以江义、张秀华为代表的财务关键用户在支持FICO模块的同时，还需处理新外围系统上线问题以及企业自建系统接口问题，上线前，连续几天不眠不休，用更高的效率，消耗比以前更短的时间，在上线切换中发挥了关键性的作用。中石化森美ERP大集中项目的顺利上线，得益于优秀的项目管理团队，也是参与项目的全体工作人员共同努力的结果。