第三方支付公司钱袋宝被美团点评全资收购、消费金融平台掌众科技获先锋集团并购，互联网金融最近这两件大事都跟一个人关系重大，他就是钱袋宝创始人，同时也是掌众金融的创始人。为什么选择在这时候退出？近日，孙江涛接受了京华时报记者采访，详解了收购背后的故事。
京华时报：为什么选择这个时候把经营了8年的钱袋宝卖掉？
孙江涛：我们其实2014、2015年这两年已经盈利了。最初打算在A股上市，冲一把，去排队，但我们互联网相关创新的东西太多了，去A股上市面临的政策挑战比较多。后来券商建议我们去新三板试试。新三板申请过程中，公司的财务数据、经营情况、各方面股份结构、联系方式，就全都公开出来了，结果大量的A股上市公司给我们发出了并购要约，这给我们打开了另一扇门，原来也考虑卖掉。
京华时报：最后选择美团点评是出于什么考虑？
孙江涛：在跟A股的公司交流后，对象都不是特别理想，所以后来我们就换了一个角度思考，如果我不卖给A股上市公司，那些没牌照的互联网巨头是不是可以考虑？恰好美团点评在3月份过来找我们，问有没有全部卖掉的兴趣。所以大概今年3月就开始启动谈判，我们谈得很快，基本上4月份双方的条款就差不多了。美团有6亿的C端商户，450万的商户，两家拼在一起就是一个刚需的互联网金融需求，与钱袋宝是1+1大于2的效果。
京华时报：你如何看待未来的第三方支付趋势，尤其像微信二维码、支付宝的普及，对于传统铺POS机的支付机构来说，影响有多大？
孙江涛：大概从两年前，微信和支付宝开始向线下渗透，因为他有了大量的线上C端用户，只需要在商户立一个纸牌，就可以完成这个闭环。从收单的角度来说，二维码的收单比POS机的收单部署成本低很多。POS机的硬件成本高，而微信、支付宝比较低，在手机上点两下，申请之后，会生成一个二维码，再找一个打印部，花两毛钱就打出来，贴在收银台就OK了。所以从这个维度上看，对线下POS机收单的格局，会产生极其深远的影响。
京华时报：从最早的阿里到京东，再到美团，几乎所有的互联网企业都在拥抱金融，对于这些互联网公司来说，金融的意义在哪里？
孙江涛：无论是互联网巨头还是线下传统企业，他们都非常需要基础的支付业务，以及用互联网金融去增加他原有业务线的毛利。就像原来饭店就是吃饭的地方，现在发现门口也会摆放一点辣椒酱、大米、枣，他们告诉你，我们菜就是用这个做的，临走时，你也可以买一点走，其实相当于也做了零售，但这个零售对饭店来说特别容易，抬抬手就干了，增加毛利。同样，对于互联网企业来说，最简单的诉求，就是做一点增值业务，多赚一些钱。
京华时报记者牛颖惠
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