■记者符静
通讯员陆怡王明虹
对于很多企业来说，人力资源是第一生产力，国企也不例外。近年来，嘉实集团本部及下属子公司招聘了一大批本（专）科、研究生等高素质青年人才，这些青年员工在集团本部员工中的占比就达到了30%以上。青年人是企业发展的生力军和后备力量，如何激发青年员工的工作激情，嘉实集团探索实施了不少行之有效的机制。
在政治和生活上予以关注
年轻人初入职场，一面是兴奋激动，摩拳擦掌想崭露头角；另一面又不知从何入手，眼高手低，稍遇挫折就悲观泄气。这些现象在嘉实集团的青年员工身上也能找到影子。
如何化解这些矛盾，继而转化成为高质量、高标准、高效率的工作成果，助力企业的发展？嘉实集团双管齐下。
在政治上，通过专题培训课、参加“两学一做”等会议、参观革命纪念馆等方式，培养青年员工“讲政治”的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持社会主义理想和信念，增强大局意识，在工作当中自觉做到从大局出发考虑问题、谋划工作，引导其正确对待名与利、得与失，严格把握自己，摆脱浮躁心理。
在生活上给予他们贴心关怀，组织开展踏春走绿道、小型运动会等活动，让青年员工融入到集团公司大家庭。对于他们遇到的工作、生活、学习上的困难，组织上也会高度重视，尊重他们的合理化建议和意见，加强其心理疏导，排除不良情绪，增强他们对集团公司的归属感，自觉调整自身行为以实现自身和集团公司的共同发展。
拓展青年员工职位晋升通道
青年员工普遍具有较强的工作兴趣和较积极的工作态度，如果这份态度和工作成绩能得到企业领导的肯定，通过加薪、升职来加以激励，能进一步激发员工的工作斗志。
据了解，为培养青年员工攻坚克难的勇气和决心，锻炼其实践能力，激发其开创工作新局面的能力，进而给予其相应的职位晋升机会，嘉实集团在新进青年员工中提拔了一批青年干部，安排了一批青年员工到下属各级全资、控股和实际控制子公司担任重要职务，较好地激发了青年员工的工作热情，充分发挥了他们的工作创造性、主动性。
“通过岗位实践开阔了他们的视野，提高了他们全方位分析问题和解决问题的能力。”嘉实集团人力资源部相关负责人说。
同时安排青年员工多方位参与集团公司事务，在要求其做好本职工作的同时，协助本部门及其他部门同事做好工作，并让他们积极参与工会工作、组织和参加迎新文艺汇演等，使青年员工与集团公司发展紧密结合，借助青年员工的自身优势，为保证集团公司各项工作顺利、稳定推进提供了高素质人力资源支撑。
文化激励提升青年员工职业素养
即便是步入职场，青年人仍要不断学习，提升自己的各项职业技能和素养。在这方面，嘉实集团也形成了一套自己的特有机制。
例如，公司鼓励青年员工通过国家专业技术职称或职业资格能力考试，结合工作实践的表现，依照专业对口、注重实绩、评聘分开的原则，经集团公司专业技术职务聘任后，按实际受聘专业技术级别在本人岗位级别的基础上，确定对应的补贴系数发放补贴，以此提升相应薪酬。
注重职业技能提升的好处是，尽可能使青年员工不把眼光过度关注在管理岗位的晋升上，一定程度上打消青年员工“反正当不了先进，提拔没指望”的消极思想，从而为青年员工提供多条发展方式，实现集团本部经营管理、专业技能两支队伍齐头并进。
另外，嘉实集团还创新员工心情管理，增进青年员工情感交流。该集团的经营班子成员在发挥好经营管理领导者职能的同时，还发挥着另一个角色的作用，那就是青年员工的“心理管理者”。他们将员工的需求、情感、行为装进心里，为员工提供成长空间和发展机会，最大程度地使员工获得自我实现，使青年员工感受到被尊重、被关注，激发其主人翁意识，有效帮助青年员工解决一些实际问题，造就了积极向上的文化氛围。
同时集团公司党委、工会等组织根据青年员工网络生活的特性，通过企业微博、论坛、微信等网络平台与其交流，充分利用网络资源，加强情感管理。
“只有透彻了解当前青年员工的思想动态，找对方向，创新工作方法，积极采取措施，为青年员工构建成长成才通道，才能使他们在集团公司中获得稳步成长，进而实现青年员工和嘉实集团的共同发展。”嘉实集团人力资源部相关负责人说。