【本报北京讯】近日，第79场银行业例行新闻发布会在京召开，浦发银行副行长潘卫东以“浦发银行探索综合化经营增强创新服务实体经济能力”为主题，介绍了该行通过综合化的发展，不仅实现了经营实力的增强，还明显提升全方位服务客户能力以及创新服务支持实体经济的能力，同时更好服务上海“五个中心”建设。通过综合化发展，也展现了浦发银行作为上海金融国资改革的“样本”示范作用等情况。
“十三五”期间，浦发银行集团的总体战略目标是“全面提升综合化金融服务能力，打造高绩效全能型银行集团”。
按照战略部署和要求，2016年以来，浦发银行加快集团资源的整合，围绕综合化经营、集团化管理、多牌照经营三大方面推进，取得了积极的进展。例如，在加强综合化经营方面，2016年以来，浦发银行抓住业务协同这一核心，加快完善集团协同机制，实现集团内各业态间的协同效应。
2016年以来，在业务协同方面取得了积极进展。一是在合规前提下将集团内子公司间的业务内化，确保1+1=2的基本效果；二是逐步建立集团统一的客户共享机制，在集团范围内进行客户共享和交叉销售，实现1+1>2的效果；三是通过跨行业的产品创新，提高对客户的多元化服务能力，争取实现1+1>3的效果。
2015年末和今年上半年，母行发挥自身在信贷资产证券化业务的专业承销能力，结合上海信托资产证券化专业受托服务，联手为上海公积金中心在银行间市场发行国内最早、规模最大的住房抵押贷款证券化系列项目，累计规模达到220亿元，在市场引起较大反响。
在推进多牌照经营方面，在2016年3月完成收购上海信托后，除银行主业外，经营领域扩展至信托、租赁、基金、境外投行、货币经纪、科技银行、村镇银行等多个金融业态，进一步完善集团化发展架构。
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