金羊网讯 11月8日，手里拿着《质量检验中心现场管理手册之现场篇》，来到现场检查，茂名石化质检中心综合管理室员工吴翠玲觉得工作效率更高了。
原来，该中心每月组织综合管理室、设备管理室的员工，把各检验区的检查点逐一列出，并带上新印发的《质量检验中心现场管理手册之现场篇》，到检验区进行现场管理情况检查。检查人员拿着这本手册，对照手册中分析岗位、仪器摆放、采样器具摆放、样品摆放、交接班室、员工休息室等样板图片，就可以对检验区现场进行逐项检查。
“有了它，就有了标准，现场管理不规范的地方立马现身。”吴翠玲说。
该中心将现场问题拍照举证，并针对发现的问题制定整改措施、落实责任人及整改完成时间，并逐个房间、逐个部位进行检查验收，确保问题得到闭环管理。
他们还注重培养员工的现场管理能力，他们将《质量检验中心现场管理手册之现场篇》印发至每一个检验区、每一个班组，组织宣贯学习，并建立本检验区的样板间，让职工清楚现场管理应该怎么做，应该做些什么，做到什么程度，引导职工提升规范管理的能力。
如今，规范管理已经成为员工的习惯，每台仪器都定置摆放，每个采样器具都整齐排列，甚至每顶安全帽、每个杯子、每条毛巾都有规范的放法，检验区现场整洁规范，职工工作起来效率也得到了提高。
（黎艳霞）