□林亮 左丰岐
“干工作不怕零基础，但一定要有克服困难的勇气和吃苦耐劳的毅力。”叶楠说。作为国网临朐县供电公司人才开发与培训管理专工，参加工作8年来，他秉承认真对待每一份工作、每一件事情的原则，在平凡的工作岗位上勤勉好学，精益求精，留下了一串串坚实的脚印。
2013年，从没干过管理专业的叶楠，从调度生产一线进入人力资源部。为尽快熟悉业务，融入岗位角色，一有空闲他就向同事们虚心请教、取经学习，晚上更是主动加班、翻阅各种文件资料到凌晨，周末、节假日也是如此。正是凭着刻苦努力、扎实肯干的敬业精神，不到半年时间，他就成为了人才开发与培训管理专业的行家里手，成为人才培训领域的佼佼者，并多次受邀参加市公司政策规划类制度研讨编制。
叶楠是一个善于思考的人，任何一件普通的工作，他都会深入思考研究，力求做到精益求精。2014年，“班组大讲堂”培训刚刚起步，为有效推进大讲堂活动落地实施，叶楠结合一线班组实际需求，创新推出技术培训、事故分析、作业现场及管理提升4类大讲堂形式，并开创“一人引、人人讲、大家谈”的互动新模式，大大提升了培训学习质量。为配合“大讲堂”活动宣传推进，他还在全市各县公司网站中率先建立“班组大讲堂”活动宣传专栏，并组织编写了《“班组大讲堂”活动简报》，被市公司人资部作为典型做法在全市推广。
为了提升内部培训管理水平，他建立起集“需求问询—计划制订—过程管控—绩效评价—结果应用”为一体的培训管理质量“5A”级评价体系，据此撰写的典型经验获得2014年市公司人资专业发布第一名。叶楠还倡导建立了基于“双向评估”的员工成才培养管理体系，引入“四维”坐标管控法，促进员工参加后续学历教育、职业技能鉴定、竞赛调考、首席技师评选等人才开发活动，进一步提升了员工职业素质。在他的不懈努力下，临朐供电公司员工人才等级结构持续优化，高技能人才比例达到94.08%，人才当量密度位居全省第一位。
此外，叶楠还是一个创新达人，目前，共取得管理创新、典型经验、课题攻关、专利等各项创新成果13项，其中省公司级以上7项。一系列成果的创造及推广应用，有效解决了大量管理难题，为公司发展带来了实实在在的效益。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。