羊城晚报-金羊网讯 11月10日，茂名石化热电分部电气一车间主任唐海东带领车间领导班子及管理人员一行9人到炼油中站班召开“三基”工作现场会，深挖中站班“三基”工作存在的问题根源，提出整改措施，指导中站班改进“三基”工作。
在“三基”工作检查中，电气一车间发现炼油中站班“低老坏”问题严重，多次考核效果不大。车间及时转变思路，采取精准帮护方式，到中站班召开“三基”工作现场会。会前，要求中站班职工认真查找本班“三基”工作存在的薄弱点。会上，中站班职工争相发言，大胆揭短，把班内“三基”工作存在的问题一一摆出来，人人进行反思，提出整改建议。
“我是从部队出来的，部队纪律严明，我们要先订出硬规矩，严格执行，养成好习惯，转变工作作风。”退队军人雷皓军觉得班组存在制度不完善，执行不到位情况。
“职工发现问题、处理问题、加了班，奖励要及时、公开，否则职工的工作积极性慢慢就给磨掉了。”身为班长之一的吴国平认为及时对做得好的职工进行奖励表扬，可以让职工工作起来充满热情。
“技能学习不能等、靠，要转变态度，对想了解的故障处理方法，要主动找师傅问、学。”技术骨干黄大鸿针对个别职工技能学习不够主动提出解决办法。
“巡检要认真到位，不能只挂牌，要具有探索精神，每次巡检要自问有没有发现问题，每天工作要自问有没有收获。”党员刘付钰凯说出对巡检的体会。
“建议在交接班时对巡检发现问题的职工进行表扬，月底汇总奖励，每月在班内的五个小班进行评比，评出月优秀班，这样既能在内部有竞争，又增强职荣誉感。”针对中站班五班三倒的特殊性，阮国晋提出进行内部竞赛。
“提高职工技能班组要结合本班实际情况，可利用备用设备进行培训，要充分发挥一点课作用。”管理人员李剑针对职工提出车间培训工作理论内容偏多，针对性差的情况给出解决办法。
针对班员提出希望车间在硬件上多支持以方便做好物品定点摆放，管理人员梁燕指出：“购置毛巾架需要很长时间，且未必适合你们班的场地，你们应向催化班学习，可利用废旧水管因地制宜进行改造，发挥大家的创造性和动手能力。”
“交接班要交安全、交工作，交资料、交卫生、交定置摆放，交班班次要为接班提供一个好的工作环境，接班班次要认真保持，大家齐心协力把工作做好。”安全总监江明基强调。
“中站班管辖的设备种型多，重要性大，环境恶劣，在设备维护上必须认真按规定进行，减少设备故障，避免因设备问题影响生产。”设备主任陈世强调。
车间书记梁世茂对中站班职工找准班组薄弱环节，积极进行自查自改给予肯定，要求全体班员认真转变思想，端正态度，扎扎实实把“三基”做好。
车间主任唐海东指出从班员的点滴行为可反映出一个班的工作作风，要求五位倒班班长要认真带好班，积极配合大班长叶土庆把班组工作做好，并要求班员认清公司当前“瘦身健体”的形势，增强紧迫感，主动学习、主动工作，适应改革。
（杜海芳）