金羊网讯 茂名石化化工分部苯乙烯车间针对装置在生产过程中的重点、难点和敏感点，积极创新工作思路，实施品牌战略，自今年5月份起组织党员、生产技术骨干和全体职工开展“三寻找”专题活动，发挥党员、骨干及广大职工的智慧和能力，寻找最美职工，寻找管理漏洞，寻找安全隐患，持续改进提升了车间管理水平。
“寻找最美职工”提升职工的荣誉感。车间每周组织全体职工寻找身边最美职工，把最负责任、最优秀、最美丽、最亮点的职工寻找出来，更好深化最负责任员工活动，对“身边最美职工”进行宣传表彰奖励，由班长推荐到车间进行评选，最终每周评选出最美职工一名进行宣传表彰，并作为车间每月“最负责任员工”的候选，设立车间最美职工明星墙和制作图片微信，采用“四个一”（一枚徽章、一张合影、一条微信、一封书信）的奖励办法进行宣传表扬，至11月初，车间已经评选出最美职工21名，极大地鼓舞了全体职工的士气，车间掀起了一股争当最美职工的热潮。
“寻找安全隐患”提升职工的责任心。车间每月组织党员和职工寻找安全隐患，针对车间装置生产设备的薄弱环节，认真巡检，发现和提出可能存在的风险隐患。车间对职工寻找出的安全隐患问题实行实时动态奖励，车间每月评选1名最负责任“排查隐患之星”进行奖励，颁发奖状一张，在主任基金嘉奖100元，并作为车间上报分部各类“安全先进”评选的重要依据。自活动开展以来，职工共查找安全隐患253项，上报公司和分部级隐患12项。
“寻找管理漏洞”提升职工的凝聚力。车间组织党员和职工寻找管理漏洞，针对车间标准化管理，寻找存在的管理问题，提出改进提升建议，实现了全员参与、凝心聚力的管理目标。每位党员和技术骨干针对自己本专业和本岗位工作，每月至少寻找出一条管理漏洞上报车间，并提出解决问题提升管理的建议。车间对寻找出管理漏洞经车间采纳的奖励，车间将根据寻找出管理漏洞的情况评出一、二、三等在车间经济责任制考核中对每条漏洞加分，每月在车间月度分析会进行通报奖励。每季度末，将评选1名提出漏洞最多、质量最好、采纳最多“最佳管理好帮手”进行奖励，颁发奖状宣传表扬奖励。对连续一季度没有完成提报寻找管理漏洞任务的在经济责任制考核中的扣1分。截止10月份，职工共寻找管理漏洞56项，极大推动了车间管理水平。
（陈立新）