羊城晚报-金羊网讯 “原材料与动力检验区通过样品识别优化、分析器具优化、分析仪器优化、分析方法优化，在人员减少，工作量反增的情况下，检验区依然能出色地完成了各项工作任务。”2016年11月上旬，在进行年终总结的时候，茂名石化质检中心原材料与动力检验区向中心汇报了提升工作效率的措施和成效。
今年以来，质检中心原材料与动力检验区面对退休职工人数多的实际情况，该检验区积极引导广大员工转变观念，从优化工作着手提升工作效率，让检验区员工队伍更精干、更高效。该区主管邓跃多次召集现场管理人员、检验区骨干进行讨论，集思广益，识别出影响检验区工作效率提升的问题，并制定优化工作方案付诸实践。在大家的努力下，多个优化项目着手试验并成功实施，大大缓解员工工作压力，提升了工作效率。
针对检验区样品多，职工查找样品、填写原始记录花费时间多的情况，检验区对各个样品进行编号，对应上相应名称，并重新设立原始记录，为职工快速找到样品、填写原始记录节省了大量的时间。
检验区主管邓跃发现硅酸根的测定样品特别多，移液次数更是高达200多次，分析人员每次做完工作都手臂酸疼，无法正常时间吃饭，他主动向中心提出建议，购买了连续等分移液器，实现了一次取样进行几十次的等分加液，让员工的工作时间与劳动强度都大大降低，以前要2个多小时多才能完成，优化后分析时间较少了一半，大家做完分析还可以吃上热饭菜。
该区还将目光瞄准分析仪器优化和分析方法优化，检验区技术管理人员林春凤结合样品实际情况，认真开展调查和技术论证，成功利用ICP（等离子体发射光谱仪）直接分析水质的元素，并根据需要的测量范围，建立了混合标准曲线，实现了一次进样同时分析出7个不同的质量指标，职工的工作强度又有了进一步的降低。
(黎艳霞)