□刘丽君 陈庆利 左丰岐
国网临沂供电公司不断发展的过程，也是不断加强党的建设并以此带动和保证企业改革顺利发展的过程。今年以来，临沂供电公司党委始终把“抓党建、带队伍”作为一项重要工作，开展“支部对标”，将对标管理的理念和方法引入党建工作，常给党支部书记念念“紧箍咒”，将支部考核工作化整为零、化虚为实、“软尺子”变为“硬杠杠”的创新举措，为确保队伍稳定和企业和谐，全面完成2016年各项目标任务提供了强有力的政治保证、精神动力和智力支持。
“实际上，以前基层党建工作并不是没有考核，而是多凭党支部的汇报材料，由于是文字而不是数字，缺乏具体内容和比较手段，不仅先进和落后难以区分，党支部和党员的积极性也不易调动。”临沂供电公司党委书记岳宝强坦言。
为把党支部开展工作中一些抽象、宏观、分散的内容变为具体的指标，临沂供电公司把党支部工作分成“政治引领力强、凝聚保障力强、推动发展力强、改革创新力强、品牌影响力强”5个大类，细化分解出12项政工重点工作任务，既涵盖了支部和党员，又结合了安全生产、供电服务等企业中心工作，更加突出党建工作的针对性和实效性。
从4月份开始，围绕“两学一做”学习教育，结合“三亮三比”、“党员争A+”等活动载体，临沂供电公司134个党支部将对标定位的主要目标进行公开承诺，以张贴图版的形式在显要位置进行悬挂从而增加了对标的压力和动力，公司上下形成了夺旗争先恐后的局面。
除了自上而下的考核，该公司党委加强支部横向间的联动，通过高举标杆、引领示范，相互结对，抓两头、促中间，将考评结果与经济奖罚、评先树优紧密结合起来，促进对标工作质量的不断提升。
如今，“你做得好，我就要做得更好”在临沂供电公司各支部蔚然成风。“对”出凝聚力、“对”出活力、“对”出战斗力，确保公司各项工作圆满完成，已成为临沂供电公司134个党支部的共识。
“今年1至10月份，临沂供电公司售电量完成32.29亿千瓦时，增长8.42%，增幅居全省第三；特高压建设快速推进，这都是支部对标所带来的明显成效。”临沂供电公司总经理、党委副书记张晓华这样评价支部对标对公司各项工作的促进作用。
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