8月26日，管理有限公司成立于2006年7月19日，公司成立初期一直名声不显。2013年，原总经理到来并任职董事长，中欧基金成为公募基金股权激励的第一块“试验田”。3年后，中欧基金旗下已成立10个事业部，公司管理规模由2013年初的不足200亿元，增长至今年二季度末的748.49亿元，规模增长三倍。
股权激励改革的第一块“试验田”
2013年，原富国基金总经理窦玉明加入中欧基金，任公司董事长，此后，中欧基金在业内率先实现了的股权改制，同时推行明星基金经理事业部制。
在2014年4月，中欧基金发布公告，中欧基金股权改制方案获准实施，公司董事长窦玉明及其他五位核心人员获得共计20%的股权。此次股权转让之后，公司注册资本保持不变，实现了国有、外资、民营与员工共同持股的混合所有制。中欧基金成为业内首家实现员工持股改制的基金管理公司。
中欧基金系统化的制度设计包括五个方面，分别是所有权改革、治理结构完善、激励机制改革、推进扁平化的架构，以及合伙人文化建设。在系统化的改革中，中欧首先着力于股权改制。通过股权结构的改造，管理层成为股东，核心员工持有公司股权，这便理顺了股东、管理层和员工之间的利益关系，也实现了利益的一致性。而在事业部改革初见成效之后，中欧基金又系统性地设计和完善了研究、营销和运营三大平台的激励制度，确保三大平台和事业部的利益导向一致，以促进彼此间的高效协作。
目前中欧基金已经建成了10个投资事业部,其中包括7个权益类事业部,2个固定收益类事业部和1个量化投资事业部。中欧基金旗下的各个事业部均选择最为优秀的投资管理者组合，其中负责人平均从业年限超过10年。