2025-09-11 星期四

诸城供电“三个一”创新班组管理

来源:环球网 编辑:林峰峰

□王晓峰 左丰岐

“客户的满意是我的目标,客户的批评是送给我最好的礼物!”这是诸城市供电公司营业二班员工的座右铭。11月21日,国网诸城市供电公司组织20个基层班组、17个供电所创新开展“一日一读、一周一省、一月一考”的“三个一”工作法,提升班组成员技能素质,诠释“你用电,我用心”的服务理念。

诸城市供电公司营业二班实行的“一日一读”工作法是指:每天通过企业内部信息系统,向员工推送业务学习、心理减压、生活常识等小知识点,供员工阅读、学习;设立图书角,营造良好读书环境,激发读书热情;采取多样、新颖的班组学习活动,大家共同学习《你在为谁工作》、《细节决定成败》等优秀书籍,并撰写心得体会,选择优秀文章张贴在班组园地。

为了看清自己脸上的“灰尘”,今年,诸城市供电公司组织班组进行“一周一省”,即每天“照照镜子”,看自己的美与丑,反思自己的得与失。每周五下班后,班长利用空闲时间对员工一天的工作情况进行点评,班组成员之间进行互评,当面指出当天工作中存在的问题,彼此“照镜子”,及时进行“洗脸”整改。“自省”激发了员工的工作积极性,他们都在暗自“较量”:“明天我的工作要做得更好!”“我一定不能再出现昨天的问题!”日复一日,班组的管理更加规范,工作更加有序。

该公司以组织各班组岗位练兵活动为契机,形成了“一月一考”的常态机制,抓好班组培训,具体为:根据班组特点制定详细培训考试计划,重点针对基本业务知识、电力法律法规和企业有关规章制度及各项方针、政策、文件等理论知识进行培训,并注重结合工作实践,对服务礼仪、沟通技巧、业务技能等进行培训。学习内容定期进行考评,成绩纳入班组月度绩效考核。以考代培,以考促学,通过业务考试发现员工业务知识“短板”,及时改进,提升业务水平。

“‘三个一’工作法,激发了员工的工作热情,鞭策和促进班组全体成员共同进步,营造了积极向上的工作氛围。”该公司党群工作部班组建设专责顾学清说,如今,每位员工都变得更加敬业,更加热爱集体。

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