□张英 孙丽梅 左丰岐
为深入推进“两学一做”学习教育，国网桓台县供电公司在203名党员中推出党员积分量化管理，用积分体现党员实绩，让基层党组织对党员管理有了“硬杠杠”。
分内 分外 积分标准精细化。党支部结合运维工作特点，依据“四讲四有”，提出“思想上要超越自我、日常工作要敢做善成、紧急任务要雷厉风行、风险责任要勇于担当”的“四要”积分实施方案，将党员8小时内外、分内和分外事均纳入积分管理，细分政治素质、学习、创新、进取、榜样、效率、责任、奉献8类积分标准、26项评分细则，制作33张合格党员规范卡党员随身带，评卓越型、带头型、合格型、不合格型党员，细化加减分条件让积分有章可循、有据可依。
定绩 亮绩 积分程序规范化。在完成基础工作的同时，党员自愿领取帮扶任务，自愿参与讲堂、擂台赛、风采展等活动“挣分”，党支部通过“党员提报、支委评绩、党员大会定绩、公示亮绩”对积分情况依托积分榜、微信群等进行通报公示，接受监督、以先带后。
理论 实践 积分方式科学化。党支部注重内培、外培提升党员理论水平，并将工作落实作为积分重要依据，增加创新创效、急难险重工作积分比重，通过“年初承诺亮分、日常跟踪记分、季度考核评分、年底综合定分”方式累计积分，评出“四型”党员。
动态 常态 积分奖惩合理化。一是动态化评星党员“紧”起来。党支部利用党建微信平台、互联网等移动课堂提升党员素质，每季晒优秀笔记，3名党员被评为“学习之星”；制定青年党员帮扶、成长规划，3名青年党员成长为骨干，被评为“进步之星”；党员在急难险重项目面前主动领任务、当排头，确保8个项目提前完工，13名党员被评为“攻坚之星”。二是常态化考评党员“亮”起来。百分制一季一考一通报，前三名授予“党员示范岗”；年度积分400分以上的为卓越型党员，少于280分的取消评先资格；少于240分的将被列为不合格党员；对落后党员实施帮扶、谈心，党员“齐举手”争进位；党员主动将“群众带着问题上门”变成“主动深入送服务”，各类善举案例达126条。
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