中国网8月30日讯（记者 胡光华 通讯员 范协建 潘明芳）8月份，三明分公司为了完成省公司下达的汽油销量同比增幅10%的目标要求，结合实际情况，开展了提升8月份汽油销量的营销活动，采取“四轮驱动”方式有效措施切实提升汽油销量，取得了明显成效。截止8月25日汽油同比增幅10%的加油站达43座，增幅达25%的加油站19座。
一是开展“车e族优惠+IC卡折扣”组合营销。成立竞争发展客户组，安排专人挖掘IC卡系统客户的数据，分析出客户流失的原因，寻找主要竞争对手的客户,采取组合营销方式，引导到中石化加油。
二是优化服务，提升服务效率。首先，分公司成立优化服务小组，优化员工排班，确保汽油大站“人员数量有保证”，减少顾客等待时间，提高客户油箱加满率，让客户来站加油感到“安全、舒适、快捷”，切实做好“发展新客户，留住老客户”工作，不断提升客户满意度；其次，优化接卸时间。分公司主动争取符合条件的加油站开展“边进边出”试点，未列入“边进边出”试点的加油站则合理调整汽油卸油时间，避免因高峰期卸油造成客户不满意或流失的情况发生。
三是挖掘潜力，征集“一站一策” “金点子”。分公司发动所有员工特别是加油站基层员工积极建言献策，征集提升销量的“金点子”，同时对被采纳的“金点子”予以重奖。
四是完善激励机制，调动员工积极性和工作热情。三明分公司坚持“一人为本””，结合加油站经营情况，制定了吨油奖励机制，激励片区经理、加油站长、加油员的积极性，切实提升汽油销量。