中国网11月30日讯（记者 胡光华 通讯员 林荣河）为认真落实中国石化集团公司风险管控会议精神，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，在第一轮上报的风险清单基础上，日前，中石化森美公司组织开展第二轮风险识别和评估工作。
据悉，此次风险识别和管控工作主要内容是更新风险清单、明确管控责任、落实应急预案、实施动态管理。
针对第一轮重大风险识别中存在的“高风险不高、大风险不大”、隐患与风险混淆、危害与风险不清、防控措施针对性不强的等问题，充分结合企业生产经营任务和工作内容，进一步开展风险识别和评估，提高风险识别的准确性，更新重大安全风险清单。
明确重大风险管控责任，按照风险识别、风险评价、风险控制和风险监控四个环节，明确风险管控的组织机构、管控领导和每项管控措施的具体负责人员，确保责任到人。
每一项重大风险都要按情景构建模式，编制应急预演，并组织演练。各企业在12月10日前形成第二稿“重大安全大风险”清单，并将重大风险信息准确录入安全信息管理系统，实现安全风险的动态管理。通过深入开展安全风险识别及管控工作，能有效提升企业安全管理水平。