中国网12月20日讯（记者 胡光华 通讯员 朱星宇）2016年12月14日，中石化森美南平石油公司在公司13楼会议室隆重展开了2016年度职工代表大会。公司领导班子、各部门经理及职工代表共计52人参加会议。
根据省公司文件要求，结合南平石油实际，南平分公司召开职工代表大会对《员工手册》（2016年版）等相关事项进行审议，会议按议程审议通过了员工手册（2016年版），审议通过了陈加彬总经理的行政工作报告，财务部门做2016年度工会收支报告，及工会代表对党委班子及分公司中层干部进行了民主测评，各职工代表畅所欲言，会场气氛浓烈。
早上10点，会议开始，首先公司党委书记、工会主席张世银就员工手册（2016年版）的修改内容分五项进行了全面地说明。尤其在提到女员工产假的时间由98天调整至158天时，会场内的女员工们反响热烈。新修订的员工手册确实从员工角度出发，维护了员工权益，全员举手表决通过了审议。
紧接着，财务部叶文英就2016年工会收支情况作了报告，报告用事实说话，引用了详细的数字说明，使工会收支情况更加透明，更清楚地展现的各职工代表面前。
陈加彬总经理上台作了2016年度的行政工作报告，他分2016年度工作总结和2017年工作展望两部分对公司各项工作对全体职工代表进行了说明，在讲述2016年度工作总结的时候，陈加彬以精心经营全员营销，创效及服务能力显著增强，生产运营安全平稳、网络质量持续优化，市场控制力显著增强、运营管控规范高效，企业活力显著增强来说明公司在2016年工作所取得的成果。面对困难和挑战，公司紧紧跟随总部的指挥棒，以推动工作落实为主线，围绕中心工作，全体员工迎难而上，积极协调配合开展成品油市场清理整顿，齐心协力稳柴油、扩汽油、灵活经营，降本增效，尽最大可能完成各项任务指标。
对工作上存在的问题，他也毫无避讳，2016年初，受非标油、走私油的影响，柴油销量出现断崖式下跌，柴油市场份额丢失严重，怎样夺回丢失的市场份额，这是摆在公司经营面前的一大难题。
对于2017年，陈加彬希望公司能从机制改活、队伍激活、市场搞活、资产盘活、基层做活四个方面着手做工作，尤其是要把市场搞活，要抓柴油稳量，确保柴油降幅控制在20%以内，为此公司机关各部门及公司下属片区要齐心协力，同舟共济，打赢这场与走私油的持久战役，任重而道远。