中国网12月21日讯（记者 胡光华 通讯员 李海洋）今年以来，中石化森美（福建）石油有限公司结合“两学一做”学习教育，从工程招标源头加强管理，有力提高了工程建设的管理水平。截至目前，全年已累计完成工程招标项目63个，预算造价11189万元，实际中标金额10208万元，节约资金981万元，平均节资率8.77％。通过充分的竞争，有效节约了企业的投资资金，取得了明显的经济效益。
在招标准备阶段，强化“严细实”的工作作风，针对加油站油库的工程特点和施工过程中易出现问题的环节，研究制定了一些“特殊条款”纳入到招标文件中进行约束，在合同层面为工程的标后管理提供了法律依据；在招标过程中，真正做到“坚持原则”，采用公开招标、邀请招标和竞标竞价等多种形式，确保各类工程建设项目无论大小都做到“应招必招”，严控独家采购，打造阳光工程；在标后管理中，严厉打击承包商的挂靠和转包等行为，重资质更重实绩，重业绩更重信誉，加强对承包商的考核与评价，实施优胜劣汰。