中国网1月20日讯（记者 胡光华 通讯员 吴高祯）为全面贯彻落实中国石化集团公司班组发展建设工作，推进班组建设的标准化、规范化，1月18日，中石化森美漳州分公司2016年度班组建设情况进行调研分析，总结好的经验和做法。近年来，该公司加强推进班组队伍建设，努力提升员工的素质和业务能力。
为发挥班组作用提高班组员工业务能力，漳州石油制定了《漳州零管部零售片区培训管理暂行办法》，推进班组建设。2016年，该公司举办了二轮燃油宝培训，还有组织安监轮训，近800人次参加；另举办一期“后备领班”培训班，70人参加培训，培训内容包括企业文化、职业道德、管理制度、油品知识、加油站规范化服务、安全数质量管理知识（消防安全知识、设备安全知识、紧急事件处理）、非油品营销、IC卡及APP管理、加油站市场营销、加油站财务管理等方面，进一步提高了班组员工业务水平。
同时，为进一步提升加油站班组新员工专业技能水平，2016年该公司根据年度班组培训计划，组织举办2期加油站新员工专业技能培训班。培训围绕《加油站检查标准手册》、《加油站检查评分表》和《加油（汽）站设计与施工规范》等内容为基础，具体涵盖规范化服务、资金管理、发票管理、管控系统、IC卡（含中经汇通、车E族）管理、HSE管理、设备管理、数质量管理、非油品业务管理等加油站日常管理重点。该公司从各职能部门抽调5名业务骨干进行实例讲解式授课和答问解疑。
该公司通过推进班组队伍建设，全面提高了加油站班组员工的专业技能和实操能力，全面促进了企业“三基”工作建设和规范化、标准化管理水平的提升。