中国民生银行行长郑万春论“法治民生”建设
21年来，民生银行因势而为，因时而动，抓住了宝贵的发展机遇，取得了傲人的成绩。当民生银行迎来二十年华的首个周岁生日时，时代正发生着巨大而深刻的变化，对民生银行来说，应对这些变化带来的挑战，发掘变化中蕴藏着宝贵的机遇，是民生银行长青基业的保障与出路。
为了适应新的常态变化，民生银行正在进行历史上最为彻底和全面的改革，以再造一个完全不同版本的民生银行，其中一个重要内容就是建设法治民生。没有规则秩序，一切变革都将无以为立；脱离时代大势，一切发展都将无以为继，法治是我们一切机制体制改革以及健康发展的前提保障与根本基础。
一、为什么要建设法治民生？
依法治国，法治正在成为国家治理的基本方式，为商业银行经营治理提出新任务，也带来新机遇。我们迫切需要转换治理思维与经营模式，形成与外部大势相匹配的良好生态。
经济新常态，目前中国经济正处于深刻的变革和转型之中，在经济新常态的市场背景下，我们迫切需要寻找新的增长方式，解决生存和发展的问题。
转型发展，我们要顺利从少年期进入成熟稳健的青年期，迫切需要总结既往经验教训，突破发展瓶颈，实现成长的蜕变。
二、建设什么样的法治民生？
建设法治民生，就是要遵照依法治国的道路指引，落实金融企业法治建设的监管要求，把我行打造成制度规范健全有力、经营管理安全有序、创新动力健康强劲、企业文化诚信稳健、外部环境和谐友善的银行业法治标杆企业。
法治民生将塑造一家有规矩的银行。规章制度清晰、健全、协调，有法可依；内部运行规范有序，有法必依；法治绩效监督考核有力，执法必严，违法必究。
法治民生将塑造一家有效率的银行。制度建设的系统性、规范性和针对性大幅提高；制度的信息化、系统化水平大幅提高。
法治民生将塑造一家安全的银行。各方权益安全，经营决策安全，展业作业安全，利润安全，实现健康可持续发展。
法治民生将塑造一家有竞争力的银行。法治的规范与指引将更好帮助业务寻找发展机遇，对创新的培育、推广、保护提供有力的技术支持与机制保障，极大激发创新热情，形成推动创新发展的持续动能，成就民生银行核心竞争力。
法治民生将塑造一家有共同价值观的银行。法治成为民生人的共同的价值观，“尊学守用”的法治文化蔚然成风，形成源源不绝的生发力量，成就百年老店的精神沃土与盎然生态。
三、如何建设法治的民生？
分类实施法治学习培训，塑造“尊学守用”的法治文化
抓“关键少数”，建立管理人员学法机制；抓“重点员工”，做好新员工和违规员工强制性法治教育辅导；抓普通员工，实施基础性与专业性相结合的常态化普法教育；抓法律合规专业团队，实施与新法、新业务同步结合的维新培训；抓成效督导，实行法治培训合规达标与相关准入资格挂钩管理。
强化规章制度建设与执行，完善依法合规经营管理的规范体系
严格落实各部门、各机构对职责范围内制度建设和管理责任，对跨条线的重要制度实行集中牵头立规，确保规章制度的全覆盖与协调性；实施规章制度全流程管理，确保制度质量，提升制度体系有效性；建立全行规章制度库，保障制度统一规范管理和便捷好用；推动制度、流程、岗责三合一系统建设，确保制度在操作中得到执行；定期做好制度执行状况的检查与评估，促进制度落地和不断完善。
加强重点领域法治管理，强化法治全过程规范作用
推进决策法治化，明确对重大决策议案的合法合规性审查条件与程序，切实保障经营决策合法合规；推进创新法治化，加强法治对创新的先导性支持，跟踪监测创新运用风险，充分释放规范创新对发展的有力支持；推进重大风险管理法治化，围绕重要风险环节，加强风险防控机制建设，确保法律工作机构全面参与和专业统管，确保对重大风险的有效预防与处置。
强化法治绩效监督考核，形成有力的激励与约束
健全法治合规评估标准，针对产品、机构、人员实施动态化定向评估，把握全行法治建设水平和进程。统筹做好各条线、各机构自查与专项检查，保障检查工作服务于经营管理目标的实现；建立法治挂钩考评机制，将法治合规评估、检查结果与机构、员工考核关联，发挥法治导向作用；实行重大违规司法追责机制，加重违法违规成本。
提升法律专业团队建设，充分发挥专业主导作用
建立法律顾问基本工作制度，建立专职法律顾问专业团队，明确法律顾问在行内的地位、工作流程与机制，确保法律顾问团队有效履职。优化法治专业团队建设，强化专业机构和人员配置、优化专业团队结构与管理模式；建设法治合规资源整合平台，打造法治建设专业智库，构建多层次法治支持平台，为法治建设提供助力与保障。