中国网2月27日讯（记者 胡光华 通讯员 刘勤英 黄西雷）“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。”泉州石油财务核算部副主任林端潘始终坚信“积小成大”的力量，不断加强企业“内功修炼”，让企业在激烈市场竞争中能够卸下包袱，轻装上阵。
朝着降本节费这个大方向，他严把费用开支关，监控加油站日常开支、严控“三公”费用支出……处处为企业节约开支。今年前两个月，泉州石油费用指标减幅6%，在全省9个市级分公司中排名第三，吨油费用减幅2%，排名第一。
控费之外，他还积极献言献策，配合公司经营体制的改革完善，建章立制他提出的改善经营管理费用建议，多次被福建石油采纳，并得到了广泛推广。
他经常到加油站对基层员工进行财务指导，重视油品数质量的监管，通过加强油品流转各环节的损耗控制，加强油品验收环节的管理，及时发现数量短缺、油品含水等可能影响油品数质量的不利因素。提醒加油站做发现油枪自检工作，对超耗油枪及时关停，及时上报调校或更换，有效降低油品损耗。
林端潘在工作中很“抠”，总要精打细算，他认为降本增效，只要每个人迈出一小步，企业就会迈出一大步。增效先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效，我们的企业才会有更美好的明天。