中国网7月21日讯（记者 胡光华 通讯员 王阳生）今年７月份，中石化森美（福建）石油有限公司专门成立安全督查分队，按照“四不两直”工作要求，采取穿透式检查方式，对９个地市的油库、加油（气）站现场作业、设备、设施的使用、保养、维护情况及重复性问题整改等情况进行安全督查，对安全督查问题全面实施“三把锁”闭环式管理。
第一把锁是现场锁定督查隐患并告知。安全督查时，该公司督查队员如发现安全隐患问题，按公司规定，必须锁定安全隐患，现场开具《福建石油安全督查（问题）通知书》，并明确告知存在问题，给予指导，同时要求被检查单位在通知书上签字确认。
第二把锁是锁定安全隐患整治情况。督查队下达安全督查通知书后，该公司要求相关责任部门在一个工作日内落实“整治责任人、整治方案、整治期限、整治资金”，及时上报《督查问题整改跟踪表》；隐患整治完成后，责任部门再以图片方式反馈，上报督查问题整改跟踪照片，接受督查人员全过程指导和监督。
第三把锁是锁定整治信息反馈。该公司每周下发各油库、加油（气）站督查问题整改跟踪表，全面掌握问题整治进度，直至问题得到解决为止；对整治问题难度大的，要求确定“防控责任人、防控方案、整治期限、整治资金”；每月通报安全督查情况，提出督查问题的风险等级、整治情况，分析存在问题，提出整治意见和工作要求，并分享好的安全管理经验。