中国网5月26日讯(通讯员 廖荔娜 林晓春)中石化森美(福建)石油有限公司“推进加油站全额联量计酬”专题会议后，三明分公司随即召开了布署动员会，将原有方案与专题会议精神相结合，并联系实际进行了补充完善，初步制定了《三明分公司加油站全额联量计酬指导意见》，并新增了“人均劳效奖励”这一大“亮点”，实现了“量”“效”比的最大化。
《指导意见》在原有联量计酬的基础上，增加了“站长对员工规范化管理的考核工资、领班的管理职能补贴工资，以及片区经理对站长重点工作完成情况的考核兑现工资”等内容，而新增“人均劳效奖励”这一项内容成为三明分公司考核的新亮点。
所谓“人均劳效奖励”，指为了提高人均劳效,区分大小站劳动强度差异，将全区加油站按地理位置和有无便利店分为6组，具体为地级市区加油站、县城郊区加油站、国省道2000吨以上加油站、国省道及农网2000吨以下加油站、高速加油站和小型加油站。每组设定人均月销量基数，低于基数不奖不罚。高于基数的以10吨为1档，每进1档，每人每月给与相应的奖励。
“人均劳效奖励”的推出，实现了加油站“量”与“效”的完美结合，员工的收入真正体现了“多劳多得”，打破了平均主义、吃大锅饭的陈旧思想，使一线员工的工资分配更加公平、合理。