对于今天的团队管理来说，吸引和保留优秀员工来促进团队、组织的发展是领导者需要考虑的事情。那么领导该用什么方法管理员工呢?
愿景管理法--这种领导者不必事事亲力亲为，只需指明组织的新方向，鼓舞人们一起朝着目标愿景努力和前进。这是最宽松的领导方式。情商之父戈尔曼表示愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。
教练管理法--这种方式需要领导者站在教练的角度培养员工，根据不同员工的资质帮助下属自主发现工作目标、提升绩效，将个人目标融入组织目标，帮助他们能够更富有热情、创造性来进行工作，帮助员工提升工作能力，更加高效的完成工作目标。教练式领导是强有力的领导力工具。
伙伴式管理法--这种是更具亲和力的，领导者和员工一起同心合力，强调团队协作的中重要性，对于在一个团队中提高员工士气，增进和谐的工作氛围、建立信任关系都有作用。
民主式管理法--这种方式当某项决策、工作开展方向不明时，领导者需要利用团队的集体智慧来帮助决策，这种方式是有效的。这种方式可以发挥员工的知识和想法，建立一种目标的共识。
命令式管理--这种类似于军事化的管理方式，领导者和成员之间是一种指挥与执行的方式，领导者以命令的方式向员工布置工作任务，员工必须服从，但是员工并不知道做这项工作与组织的目标和发展有什么关系。它是奏效机会最少的一种管理方式。
领导者肩负这企业发展不可推卸的重大责任和作用，以上先介绍领导怎么管理员工的管理手法内容，希望能给大家参考与帮助。
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入伏以来，杭州持续高温，你有变得心烦气躁吗?
杭州有一位年轻的老板，因为最近情绪暴躁、爱骂员工而整夜失眠，结果第二天恶性循环，数落员工变本加厉。 当他找到杭州市七医院门诊办公室主任朱长江求助时，他说很担心自己再这样下去，员工都被他骂走，这样公司就要垮了。
每逢加班必请客的好脾气
入伏后像换了个人
这位年轻的老板姓李，才35岁，鼻子上架着秀气的无框眼镜，衬衫、领带打理得整整齐齐，一副文质彬彬的模样。
可走进朱主任的心理咨询门诊时，他说的第一句话竟是“医生，你快救救我吧，我的心里好像有团火在烧，动不动就爆发 ，一不顺心就朝员工发脾气，但我控制不住自己，好怕继续下去多年打拼下来的一切都给毁了。”
听李老板说，他大学毕业后跟好朋友合伙开了个公司，平日里都是由他主事。而他呢也是个出了名的“中国好上司”，遇到员工做事不到位甚至做错事情，他都是以教育鼓励为主，好像这么多年合作下来，大家从没听他大声批评过人，更别说扯着嗓门骂人了。 对于完成得不理想的工作，最多也是叫相关人员留下来加班，而且每回都自己出钱买夜宵来犒劳大家。
但是，最近这段时间，特别是入伏之后，李老板的性情大变，不仅自己做事毛毛躁躁，对于员工们犯的错误或是做得达不到他的要求的，都被他无限放大，经常是当面骂一顿还不够，开会的时候再反反复复地数落，一场会议，一半时间在骂人。 几次下来，有的员工就递辞呈了。