中国网福州8月23日讯(通讯员 林晓春)根据销售公司《关于进一步加强加油站油品数质量管理的通知》要求，中石化森美(福建)石油有限公司结合自身数质量管理实际情况，于8月18日出台了强化加油站数质量管理方案。《新方案》从立即组织整改、重点检查内容、检查时间安排、强化日常监管四个方面开展检查，使方案更具可行性和操作性。
在组织整改方面，一是要求各地市分公司经理亲自部署，相关部门加强协调配合，全力做好自查、整改、复查工作。 二是要求建立整改和复查责任制，地市公司经理是整改和复查第一责任人，加油站站长是整改直接责任人。三是要求对照销售公司反馈会通报的问题，举一反三，逐条整改，对整改、复查不到位的将从严问责。
在重点检查内容方面，一是从数量管理入手，对油枪付油精度、油品回罐、油品库存、加油机防作弊等管理内容进行检查。二是从质量管理入手，对水高监测、设备维护、规范油品接卸、强化油品变类管理、严格油品抽样管理、质量应急处理等内容进行检查。三是从油品标识管理入手，对规范加油站油品名称、规范设备上的提示标识等内容进行检查。四是从停用设备管理入手，对停用加油机处理、停用油罐处理等内容进行检查。
在检查时间安排方面，一是安排8月18日—9月15日为自查、整改阶段，要求所有加油站的整改工作于9月15日前完成。二是安排10月31日前为复查阶段，由省市两级公司对部分加油站数质量管理情况进行抽查，省公司于10月底之前完成整改复查工作，并在检查过后，对检查情况进行汇总通报。
在强化强化日常监管方面，一是提高认识。特别是提高对油品数质量关乎外部风险重要性的认识，将外部风险转化为内部风险控制，维护企业品牌形象。二是加强监管。地市公司督查队在每月督查、巡站时，须将要求整改和重点检查内容作为必查项;对“他有我营”站也不例外。三是科学管理。依托液位仪系统深化应用，进一步完善数量损耗考核办法，借助督查、员工热线和举报奖励制度，打击私自进货、置换油、加油机作弊、擅调精度、偷盗油等问题，堵塞管理漏洞。