中国网三明11月8日讯(通讯员 刘礼红 林晓春)为了进一步提高员工的执行力，提升专业水平和工作技能，促进企业提质增效，三明分公司于日前出台了《员工履行职责约谈办法》(以下简称“办法”)，以期通过约谈改变员工的工作态度，实现全公司员工工作作风的实质性改进。
三明分公司此次出台的《办法》，对员工工作状态的观察评价分为不在状态、状态良好、状态卓越三个等级。不在状态，是指员工未能完成基本任务。状态良好，是指员工能完成基本任务，或略超额完成基本任务。状态卓越，是指员工能大幅度超额完成基本任务，或经常得到相关单位、部门的表扬。
对不在状态的员工，由其直接上级随时约谈，约谈主要是了解员工思想动态，工作能力等情况。被约谈后,限期未见改善的，月度由党支部或党委对员工进行约谈。而对于表现良好及以上的员工，分公司将给予表扬及奖励。对状态卓越，各岗位表现突出的员工，将授予“技术能手””、“内部讲师”、“专业技术专家”等称号。
《办法》对约谈程序及结果的运用也进行了规定：一是被约谈人员因工作能力不足需培训提高技能的，公司将对约谈人进行单独或集中培训。二是被约谈人因工作态度原因的，其直接上级应督促其限期整改，未整改到位的批评警告，直至上报分公司处理。三是被党支委或党委约谈的员工，经过连续培训、谈话二次以上或连续3个月仍无法改善的，由分公司党委研究后,作相应处理。
《办法》自11月1日起执行，由各部门、片区、加油站将员工工作状态情况列表公告，汇总情况则由人力资源部按月在行政例会上进行公布。