中国网11月24日讯(通讯员 徐国花 蔡亿锋)自今年6月起，南平分公司为加强内部监督，提高会计人员综合业务能力和会计管理水平，对财务部资金、税务、费用、资产、非油和出纳等6个岗位6人进行了轮岗，成效明显。
提高员工综合业务素质。部分员工在同一岗位工作多年，对其他岗位业务不熟，对现有工作业务产生厌倦，难以唤起其对工作的挑战和新鲜感，对岗位工作缺乏热情，通过轮岗位调动会计人员的工作积极性，使其业务技能得到全面发展。
加强各岗位间配合支持。通过轮岗，让各岗位间员工体验各岗位工作流程，增进岗位相互了解和其他岗位工作的理解支持，提高对全局性问题的分析能力，减少各环节流程出错机率，提高工作效率。
培养关键岗位人才。通过轮岗，让更多员工熟悉各岗位业务，在员工出现生病等突发事件时，能够顶得上去，避免出现人才断层或危机。同时也有效克服工作模式和思维方式，激发员工新的想法和创新，使工作更具活力，培养优秀人才。
有效防止舞弊。长期从事某一岗位工作，容易造成一个固定的关系利益圈，南平公司实行轮岗后，有效避免在各岗位之间形成一个关系利益圈。