中国网海峡频道4月13日讯 4月10日，中石化福建石油分公司总经理、中石化森美（福建）石油有限公司总裁丁春生一行前往三明分公司，对地市公司体制、机制改革、提质增效进行专题调研，并就有关问题作了工作指导。
丁春生先后走访了翁墩油库和本部翁墩码头、东新六路、沙县大洲加油站，实地了解油库危险化学品应急处置和安全风险分布情况，以及加油站易自助和店中店工作进展情况，并与一线员工亲切交谈。在调研中，丁总还对加油站的经营管理方式等工作提出了指导性和建设性的意见。
专题调研座谈会上，丁春生听取了三明分公司领导班子就当前生产经营、网络发展、人才培养、党建工作和资产管理等综合性工作汇报。他对三明公司在激烈的市场竞争的2017年里，奋力拼搏，攻坚克难，不折不扣贯彻执行上级决策部署，真抓实干、狠抓落实，在零售增量、网络发展、企地关系维护、打击走私、风险防控、党建工作等方面取得可喜的成绩，是个想干事、会干事、有战斗力的班子。
就当前企业存在的主要问题、困难及对策建议进行了交流。丁春生着重强调了五点：一是要营造良好的经营环境，注重降本增效，以低成本做大事业；二是要大力学习兄弟省市公司的先进经验做法，取人之长补己之短，结合实际创新发展；三是要信息对称传导给执行层，明确工作目标，提升执行力，形成“马上就办”的工作作风，避免“信息孤岛”；四是要善于发现问题，克服困难化解矛盾，完善绩效考核和联量计酬机制，突破改革发展过程中的瓶颈；五是要转变思想，以解决问题为导向，善作为、敢担当，摈弃“凡事请示汇报”“当二传手”的懒散风气。
最后，丁春生对三明分公司提出几点希望：一是要以“观大势、谋全局、干实事”为思路，以“再上新台阶、建设新石油”为目标，切实将企业做优做强，为企业的长远发展奠定基础。二是要牢记习近平总书记提出的“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，树立底线思维和忧患意识，保效益、增零售、防风险、补短板，推进公司持续健康发展。三是要提高站位，“一地两司”统一领导、统一安排、统一去做，切实做到归边管理、分开核算；整合资源，一套人马两个轮子一起滚动，形成以自身优势应对竞争。四是要聚焦零售，寻找新型业务突破口，平衡好当前经营和长远发展的关系，在维护好加油站网络的基础上，更要拓展规划好新的网点，全力抢增量、稳存量。五是工作要谋划在事前，落实在事中，配套考核同步跟上，确保经营出效益，工作出实效。六是要“围绕中心抓党建”，抓好的党建促经营，党委纪委要为经营工作防微杜渐、保驾护航。
三明分公司总经理郑惠民表示，省公司领导对三明公司工作的肯定，就是最大的鼓舞和鞭策，三明分公司将不忘初心，奋力前行，不断创新，凝心聚力推进三明石油各项工作在2018年里再上新台阶。（李崟 林晓春 胡光华）