中国网海峡频道6月20日讯 6月19日，第十六届中国·海峡项目成果交易会期间，国家“万人计划”专家、福建奥通迈胜电力科技有限公司总经理吴孝彬做客中国网海峡频道高端访谈间，接受专访。
中国网海峡频道：我们公司在当时成立时，基于远程可观可测全覆盖的配电自动化是不被业界看好的，那么您为什么还是要坚持来做这个呢？
吴孝彬：当时这个方向不被看好有几个方面的客观原因。一是从外部的产业环境来看，电力生产供应包括电的产生即发电、远距离输送电、城乡配电最后到我们老百姓家里和厂矿企业的用电，当时总体发电产能已经过剩但分布不均而部分偏远地区还没有电用，很多用电收费还存在问题，所以输电和用电这个领域的投资比较旺盛，而在配电这个领域就比较少。第二是技术环境，它是一个物联网系统，对电力网架、采集传感设备、通讯系统、运算平台等都有很高要求，不仅仅是做一个企业就能解决的。第三从市场运营模式上，这在当时大多数的个人和企业而言，更愿意说看到市场明确的已经起来了，我怎么去拿到单，拿完单以后我自己能做的做不能做先去找别人去贴牌生产转包，慢慢地再去做研发，毕竟研发是要投入而且有风险的。
对于我们来讲，为什么要做？我们是在创业。 创业一定要选择一个真正解决广泛的社会问题、自己有可能做的到、别人还没看好或没看上的方向，才有更多的机会，更容易成功。如果说别人都在做了我们再进入，显然我们的机会就小多了，从市场角度的产品生命周期和从企业研发角度的生命周期应该一致。当时我们进行了行业需求分析，国家正在大力推动新型城镇化建设，而在城乡结合的这些部位用电上明显有三大痛点：故障停电时间长、低电压、用电安全隐患都是非常普遍的。那既然有这个很广泛的社会痛点，有需求，就一定有市场，那就是我们瞄准这个方向进行创新。另外，我们整个创业团队核心人员都已经是在行业里有了十几甚至二十几年的积累，我们认为是有能力把这个事情做好的。
中国网海峡频道：那么公司在发展的过程当中，有没有发生一些有意义的事儿，给大家分享下？
吴孝彬：创业一路走过来，一直都有困难，也有很多的喜悦和收获，到现在我们经历了三个发展阶段，从产品到钱到人，每个阶段都有突出的阶段性问题。
企业的第一个阶段即初创期，最大的问题就是到底做什么？资源有限，想法太多，往往是初创期的通病。做减法，聚焦，专注！后面我们真正要聚焦的就是准确地识别配电网到底是在哪里停了电，缩短停电故障定位时间，缩短90%的抢修时间，这样让大家最容易感受到我们这个创新能够带来的社会价值和经济价值。
企业发展的第二个阶段，产品做出来了，进入了企业的成长期，随着我们的产品的成熟，社会的这个需求也比较明朗，怎么实现规模化的增长？需要规模化的盈利，要招人，要开拓市场，要扩大生产规模，最大的资源需求就是钱！钱呢？去找，债券融资、股权融资、供应链金融……没有资金再好的机会也白搭。2015年我们选择了被上市公司控股，产值也从2014年的4000万到了2015年的一个亿，2016年的两个亿，实现一个高速发展。
现在是企业发展的第三个阶段，是高速发展期也是振荡期。人多了，战略共识、组织再造、企业文化构建、引进人才的融入、老员工的激活甚至二次创业，是我们面临新的重大的问题。同时，企业的品牌建设、知识产权管理也是现在正在做的事。
中国网海峡频道：您获得过非常多的荣誉，入选第三批国家“万人计划”、2015国家创新人才推进计划、第三批福建省特殊支持“双百计划”等等，那么您的成功秘籍是什么。
吴孝彬：其实是这个时代给了我们非常多的机会。国家大力推动“万众创业，大众创新”，驱动创新发展，企业创业门槛大幅降低，创业过程会得到了各方面的支持和帮助，包括政府、包括资本。国家的人才评价机制也发生了重大转变，比如我按照以前的评价机制在企业里工作是不太可能被评定正高级职称的，现在已经经我省第一届特殊人才高级职称认定（评审）委员会认定（评审）为享受教授研究员待遇高级工程师，即人们常说的教授级高工。我也切实感受到了党和国家对人才的关怀，最近每年都在省委组织部或市委组织部的精心组织下参加人才休假活动，市委组织人才部门在殚精竭虑的帮助我们吸引人才，我非常感动。国家需要什么，社会需要什么，时代需要什么，我们就要做正确的事情。重视团队建设，重视人才，不拘一格的去招揽人才吸引人才，给他们发展的机会。
中国网海峡频道：有什么样的建议给到我们年轻的创业者。
吴孝彬：我们的使命是“助力智慧能源，点亮幸福人生”，“勇担责任、创业创新、成就客户、利他共赢”是我们的核心价值观！这几年创业一路走来，我颇有感触，有一些心得体会可以和大家共享。
第一坚持初心。很多人并不知道自己初心是什么。我到底为什么要创业？那如果说你把创业当成想去挣更多的钱，建议大家不要去创业，创业一条很艰辛的不归路。一旦你看到了你手下的员工不断的增多，你的产品和服务遍布全国乃至世界各地的时候，其实你所想的根本不是个人如何，责任和压力带来的使命感就会油然而生。一定要坚持，创业是为了坚决社会问题的，产品是为了用的而不是为了卖的，员工是要一起创造幸福的，初心对了并坚持下去了，成功就不远了。
第二创业创新。创新这条路不容易，现在有的人想颠覆式创新，有的是为了创新而创新，但这都是正确的思考方式，企业创新要要创业创新，解决真正的痛点的创新，可以转化为产品并能真正用起来的创新。真正实现创新需要投入的，包括人才、设备，尤其人才是最难得的，是最宝贵的资源。
第三共享共赢。企业一定不是创始人个人的企业，是社会一切利益相关的共同的一个平台，从内部来讲，包括股东、管理层和普通员工，从外部来讲，包括用户、供应商乃至于政府和社会公众，都是我们这个企业的利益相关者。如果说只考虑这个企业是你自己的，只考虑你自己的利益，是做不大做不强做不长久的。如何在不同的阶段做好与这些利益相关方的共享共赢是非常重要的，事业共创、业绩共赢、成果共享，既是成功的前提，更是创业的初心。共创是共享的物质保障，共享是共创的价值前提。在共创事业的活动中实现共赢，在共赢基础上达到共享，在共享目标下推进共创。平台共享，资源共享，知识经验共享，发展成果共享，把企业打造成共同的平台，与一切相关方成为利益共同体、命运共同体，共同创造美好幸福生活。