中国网海峡频道6月21日讯 6月18日，第十六届中国·海峡项目成果交易会期间，福州小诺汽车连锁创始人卢劲松做客中国网海峡频道高端访谈间，接受专访。
中国网海峡频道：小诺洗车主要的主营业务是什么？
卢劲松：主营业务就是围绕着洗车来做我们的工作。
中国网海峡频道：我们的洗车店和其他传统的洗车店有哪些区别？
卢劲松：这几年在智能化、自动化互联网方面的发展非常迅速，但是在洗车领域发展还是很慢的，我们所见到的都是比较传统的洗车，但是小诺洗车改变了这种现状，我们自主开发的系统和设备和规范化的门店管理让大家感觉到全新的形象。
我们还解决了几个问题。第一，能把车洗干净，这是大家最关心的；第二，我们能更快更便捷地把车洗干净；第三，我们通过自己开发的软件平台，让大家感觉在小洛洗车有种全新的体验感，除了快、便捷还有就是可以不付钱，现在我们已经实现了一部分的洗车的客户由第三方买单，我们的平台还有个优势，可能你还可以赚到钱，这是我们最大特点。
中国网海峡频道：那贵公司来参加本次的“6·18”有带来那些技术或者是产品？
卢劲松：这次我们带来了全新的洗车门店全套的方案，从门店的管理系统、车牌识别系统扣费系统、结算系统，这都是我们自主开发的，在硬件方面，我们的洗车机设备区别于整个市场上常见的隧道洗车机、往复式洗车机等等，我们小诺自主开发的洗车机拥有自主知识产权，这种全新的设备叫小福星三维立体半自动洗车机，这款洗车机在某些领域可以改变我们大家对洗车的观念，还有我们附属的设备，也是自主开发的一款水处理水循环设备，今天都带到了我们的展会现场。
中国网海峡频道：那当前洗车行业存在哪些弊端呢？公司产品相对而言有哪些优势？
卢劲松：洗车看起是来非常简单的一件事情，但是做起来没有那么容易，尤其是想把洗车做出一个产业就更难了，我们所见到的一般都是夫妻店一两个人架一台高压水枪就开始做，其实中国现在的发展需求已经不能够用这种方式来满足我们的客户的需求了，小诺从根本上解决了规范的门店管理，一整套的管理流程，通过软件、硬件制度将我们的洗车门店规范起来，
另外在设备上，做到让车主喜欢，门店的负责人也喜欢这是我们平台发展所需求的。
中国网海峡频道：那对今后的发展有什么规划？
卢劲松：刚才说洗车没有什么利润，其实对于创业型的夫妻创业或者家庭创业，其实还是蛮好的一个产业，在小诺的连锁店只要花几万块钱，但他一年的收益可以是十几万，也可以是二十几万，所以在这方面我觉得还是相当不错的一个小家庭的小事业，但对于我们小诺洗车连锁来说这不是我们的根本，我们真正的发展是平台，通过洗车作为切入点，通过互联网和正正规的规范化的门店管理，将我们的平台做大做强，我们开发了六大板块，第一个板块就是我们洗车连锁店，而后是我们接下来要开发的小诺二手车、小诺车险、小诺金融、小诺商城、小诺爱车驿站和小洛生活。我简单的介绍一下，我们的小诺爱车驿站，大家都知道汽车和服务是一个非常大的市场，而我们是想通过洗车作为引流，做好我们的后服务的市场，我们将汽车美容、维修、保养，把后服务整个细化起来，我们的小诺商城未来有好几方面的发展，我们服务洗车的客户，他背后所带来的资源非常多，有做产品的，有作服务的，有做生产的，我们想把这些资源反导流到我们的商城和我们的其他板块，我们想打造成消费者和我们供应商或者是生产商真正能达到凝聚力的一个平台。