中国网海峡频道7月2日讯 漳州石油龙海瑞利加油站，是一座仅有3个人的农村小站，一个站长两个女员工。自从郭智松站长承包经营后，瑞利加油站发生的变化让人刮目相看，他们把青春献给加油站，使这座平凡的小站成就了不平凡的改变。如果说这座加油站有什么不同，那就是2017年12月，公司决定对瑞利站实行“小站承包管理”改革。
扎根一线不畏难
郭智松—漳州石油龙海瑞利站站长、团支部书记，一个满怀激情的80后，怀着对中国石化的赤忱之心和不断创新的开拓精神，勇于承包小站，敢担先锋。在他的身后就是一座平凡无奇的加油站，4台加油机，3个穿着工作服的加油站工作人员，算不上多的加油车辆，这些元素全部加到一起也不会吸引外人太多的目光。但是，就是这样一座平凡的加油站，对于郭站长来说，却有着不平凡的心路历程。去年12月，他成为这座站的“主人”，大胆地把“小站”承包下来。他决定“主动出击”，想方设法减员增效。
加油站还是这座加油站，人员却发生了变化，加油站承包经营后，员工由原来5人优化为3人，两名女员工一人上一天班，站长郭智松每天白天坚守在站，一天24小时他有一大半时间都守在站上。由于当班员工的减少，为了加油站夜间安全，两名女员工轮值夜班时，丈夫都会到加油站“陪睡”，亲属跟员工开玩笑说，她们把家都搬到加油站了。她们对于这种说法却是乐得其中。
领班陈丹丹说：“小站改革后工资提高了，改善了家庭的生活条件，家人对她这份工作更加支持了。”员工刘巧林说：“改革前，每次来上班时，老公都喜欢到外面喝酒，夫妻间交流不多，自从小站改革后，老公每晚都来站里‘陪睡’，加油站安全了，夫妻交流多了，家庭也和睦了！”站长郭智松说：“我觉得此次改革调动了员工的积极性，站里的卫生和规范化不亚于改革前5人的情况，反而做得更好。因为只剩下3人，我们就真正把站当成一个家，3人拧成一股绳，更加用心去呵护它，争取事事做到最好！作为站长，我觉得小站改革也大大提升了我的管理职能，事情更好分配，很少存在互相推诿的现象，他们都能很好地完成本职工作。”