中国网海峡频道8月24日讯 近日，福建石油副总经理施尚强一行到龙岩石油调研，指导加油站小站改革工作。
施副总一行驱车直奔小站改革试点站——连城西门站、连城曲溪站，对小站改革进行实地勘查，并与站长、员工亲切交流座谈，详细了解市场情况和他们的工作、生活情况，询问大家在小站改革过程中遇到哪些问题。
针对员工提出的改革后员工收入、劳动强度等方面的问题，施副总提出了几点想法，如：合理安排加油站排班、合理安排员工上班时间；精简账册表单，减少员工的工作量；加大小站改革的宣传力度，使员工正确认识小站改革；割掉站长的“官”，使其绩效与劳动强度挂钩，提高自身劳动力；加油高峰期可聘请有资质的临时工解决劳动高峰缺员的情况等。
针对此次调研的两种类型加油站，施副总提出总体纲要：真承包，选对人。对于小型站，可以采取家责制，站长或者领班等承包人可以聘请身边的亲戚一同协助管理加油站，以家庭为纽带，打造以站为家的经营理念。对于中型站，可以委托代理公司，成立有限责任公司承包加油站，从而达到更系统更全面更优化地管理加油站。施副总还提出对于如何聘任优秀的小站承包人员，要解放思想，不一定要招聘年轻的员工，但一定是要技能水平高，职业素养高的员工。
施副总提出解决当前小站改革机制的主要方法有：增加员工收入；稳量增量；承包人要有基本的技能。对于评判小站改革是否成功的标准是：一、服务不能降低，能为顾客提供安全、舒适、便捷的服务；二、加油站的销售量得到不断提升；三、员工的满意度得到提高，收入不能降低。
对于解决这些问题施副总为大家指明了方向和思路，员工们尤其是站长对承包好加油站，带领员工积极工作，提升服务水平，增量增收更加有了信心。（推广；李姝璟 胡光华）