中国网海峡频道9月25日讯 近几年,中石化森美(福建)漳州分公司高度重视加油站规范化管理,结合本公司实际,在全市加油站开展精细化管理活动｡他们对管理落后的加油站进行帮扶､指导和考评,努力改变加油站“低标准和粗放式”管理,杜绝加油员经常出现的老毛病和坏习惯,促进加油站总体管理水平提升｡
为了巩固和强化“精细化管理”活动成果,将加油站管理水平提升到更高层次,漳州分公司从今年元月份开始,在全市系统加油站开展打造“旗舰站”和“达标站”活动,重点抓好“安全､设备､数量､质量､加油卡､发票､资金和非油品”等八个方面容易引发极端异常事件､舆情事件和损害顾客利益事件的薄弱环节,强化管理｡该公司通过此次打造活动,旨在促使全市加油站的“三基”工作(基层建设､基础管理､基本功训练)和规范化､标准化管理水平进入全省先进管理层次,展现漳州石油加油站精细化管理的新水平,彰显中石化森美公司的品牌形象｡
漳州分公司按福建石油《加油站检查标准手册》､《加油站检查评分表》的要求和标准开展打造活动,全年计划打造出40座旗舰加油站和90多座达标站｡旗舰加油站由各零售片区推荐产生,以硬件设施好､管理到位的加油站为主,其余加油站均按照精细化管理“达标站”要求进行打造｡今年以来,他们已分三批次对开展打造活动的加油站进行考评验收,每月采取“四不两直”､明查暗访､夜间督查等方式进行随机督导考评,对管理上存在明显短板和盲区的加油站进行重点帮扶､督导考评和严肃问责｡目前,该公司已打造出40座“旗舰站”和75座“达标站”,还组织站长､领班到旗舰站观摩学习,持续推动其他加油站做好精细化管理工作｡
漳州分公司严格奖惩制度,赏罚分明｡每月评选1个先进零售片区和2座先进加油站,给予片区经理和站长一定物质奖励､绩效考核加分｡但是,在旗舰站或达标站考评验收中,旗舰站低于95分､标标站低于90分的站点,站长降为见习站长;再次考评验收时,考评分仍未达到要求的加油站,站长自动免职｡对于打造工作不力的片区经理,则进行罚款和扣绩效考核分｡ (推广；吴伟东 胡光华)