中国网10月17日讯 2018年截止目前，中国石化漳州石油分公司已完成5座加油站防渗项目改造，同时有7座加油站防渗项目改造正全力有序推进中。
上下联动，扎实推进施工改造
为全面打赢防渗改造攻坚战，漳州石油结合实际，成立加油站防渗改造专项领导小组，明确任务、责任及工作要求，优化组织程序、细化管理措施、明晰奖惩条例，对项目改造安全、质量、进度进行总体把控实施，并结合加油站区位优势、销量情况，坚持计划先行，统筹制定全年工程建设工作实施计划，分批次安排停业，力争将销量损失降到最低。同时，加强安全作业培训和承包商管理，严把承包商资质关、队伍素质关和现场管理关，先后组织开展工程HSE管理培训、开展作业许可证培训、承包商工程施工HSE（绿黄红卡）培训、新承包商引进研讨会，进一步完善操作规程、狠抓现场运行、做好服务商管理等，确保防渗项目改造工作顺利展开。
顶层设计，全力创建施工标准化
为有序推进加油站防渗项目改造，推动作业现场安全环保水平将再上新台阶，确保加油站防渗工程施工安全、文明施工，漳州石油以《中国石化标准化工地建设指南（试行）》为标准，全力创建施工标准化工地，坚持标准化设计，与施工单位建立信息共享，根据现场实际及时总结、及时反馈、及时改进，确保防渗改造安全、合规、平稳推进。同时，成立施工管理专业微信群，跟踪改造站日施工进度，将相关参建单位现场负责人纳入群中，建设单位现场专职负责人（或站长）每日汇报现场作业情况、存在问题、隔天工作计划、涉及作业票等事项，实现站级、公司级双层监管，强化风险管控；落实领导挂点督导改造工程，确保工程改造按要求落实到位，防渗改造领导小组组长、副组长每周一次到站督导；落实工程施工质量管理，片区经理、项目负责人、现场专职负责人加强工程质量巡查，对不符合规范要求项目责令返工，并列入承包商考核范围；落实动火作业票提级管理，对加油站内动火作业事项提级管理，严控风险，分公司领导按要求分赴各改造站签发作业票，强化JSA分析，从源头治理切断风险；落实重大作业旁站监督指导，油罐、加油棚吊装起重作业、管理房拆除等重大作业环节，分公司领导、安全数质量部和发展基建部主任等人员到站监督指导，确保安全施工；建立现场作业内容看板制度，将每日关键作业位置、内容、涉及作业票项目在看板中体现，强化作业前JSA交底和现场监督管理。
今年以来，在面对加油站防渗改造时间紧、任务重的压力下，漳州石油始终秉承“安全为先、主动作为、有序推进”的原则，承担着地方成品油市场保障供应的“政治责任”和“社会责任”，尽最大努力满足市民需求，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的环保发展理念和中国石化“每一滴油都是承诺”的社会责任，全力以赴打好这场攻坚战。（推广；王鸿儒 胡光华）