中国网海峡频道1月14日讯 中石化森美（福建）有限公司泉州分公司坚持“部署、述职、分类和抓促”四步联动，扎实推进基层党支部分类定级工作，在基层党支部管理中传导压力，提升活力，为实现基层党支部整体升级晋位奠定坚实基础。
高度重视，精心部署
泉州分公司党委组织召开会议研究讨论基层支部分类定级考核细则，按照基层党支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务要求，区分机关、基层加油站、油库三个不同类型支部特点，从“领导班子坚强有力、党员教育管理严格、党的工作制度落实、支部工作业绩突出、员工群众普遍认可及加分项”等6个方面进行考核，并部署具体工作步骤、程序。
述职评议，交流提高
泉州分公司组织各支部书记开展述职评议，支部书记对大家大同小异的做法少讲，有特色做法、有独到经验的做法进行深入阐述，将工作中好的做法分享给其他同志，达到相互促进、共同提高的目的。在述职过程中，采取不记名方式，由党委委员、支部书记、政工办主任按照《党支部书记抓党建工作述职评分表》对述职支部书记进行现场评分，党委副书记对各支部党建工作情况进行点评，要求各支部书记发挥示范带头作用，加大力度狠抓工作落实。述职会后，党委组织各支部书记开展党建基础知识测试，旨在“以考促学”，提升支部书记的业务知识水平。
科学评估，分类定级
按照“基层党支部自评、党员群众测评、上级党委评定”的三评方式进行分类定级。泉州分公司各基层党支部坚持实事求是的原则，严格对照基层党支部分类定级的考评细则进行自评，在此基础上，组织支部全体党员和员工群众代表对支部基本工作情况进行民主测评打分。政工办根据日常材料报送、党群系统录入、宣传工作开展等平时掌握的各党支部实际情况，对照评分标准，再次进行量化考核。党委及时召开班子会议，综合考核结果和基层党支部自我评定意见，按照“优秀”不高于20%、“良好”根据实际情况确定、“一般”不低于10%、“不达标”不低于10%的比例，研究确定各支部等级。
结果运用，常抓不懈
泉州分公司党委将分类定级结果通过OA标准化信息平台进行通报，基层党支部考评定级结果，按照20%的权重，纳入支部书记的个人绩效考核。定级为“优秀”的党支部，重在巩固已有成绩，进一步总结工作经验，进行宣传推广，充分发挥辐射带动作用，与定级为“一般”党支部进行结对，提高工作成效。定级为“不达标”的支部，党委将对支部书记进行日常提醒谈话，责令党支部做出书面检查并切实整改；党委委员将根据挂点联系支部，将帮扶责任落实到具体责任人，每半年对“不达标”党支部工作整改情况进行一次督导检查，指导其分析问题不足、确定升级目标、实现整改提高。（官晓燕）