为健全激励机制，全面提升小站效益效率,加快构建市场化机制，日前，中石化森美（福建）石油有限公司拟订247座加油站实施委托家庭管理，激发小站活力。
实施委托家庭管理加油站主要是2018年销量3000吨及以下加油站和年销量3000吨至5000吨的国省道、郊区加油站。该公司要求各分公司制定加油站委托家庭管理具体实施方案，一站一策，包括考核机制、薪酬方案等，且每月底各分公司必须如实上报小站改革具体情况，确保小站改革的质量和进度。
结合加油站防渗改造和“家文化”建设等工作，该公司因地制宜改善小站“五小”建设，为加油站配备能够满足家庭需要的基本生活电器和家具，改善驻站条件，解除员工后顾之忧，为员工“以站为家”创造便利条件。
该公司推进委托家庭驻站式管理，稳步提升驻站管理比率。对已完成小站改革但尚未实施委托家庭驻站式管理的，要求尽快实施委托家庭驻站式管理。同时鼓励年销量3000吨-5000吨的加油站采用委托给2个家庭管理的方式，推进家庭驻站式管理
为加快推进小站改革工作，该公司还将分公司2019年小站改革纳入绩效考核内容，对超额完成小站改革任务的单位给予奖励。（王阳生）