2018年以来，宁德石油全面启动加油站防渗改造工作，今年宁德石油的年度目标是完成至少30座加油站的防渗改造，统筹兼顾加油站隐患治理及形象提升。面对工期紧、任务重、施工风险大和改造停业影响成品油经营的重重压力，宁德石油迎难而上，提高思想站位，深刻认识地下油罐的防渗改造对加油站的安全经营、加强生态环境保护具有举足轻重的作用，保质保量如期完成防渗改造工作，就是贯彻落实党中央生态环境保护重大决策部署，让生态环境保护丰硕成果惠及人民，为决胜全面小康、推动高质量发展作出新的更大贡献。宁德石油创新“五个一”工作法，坚决打好防渗改造攻坚战。
一个统筹工作机制。为积极推进加油站防渗改造工作又好又快地开展，确保施工安全，宁德石油成立了由分公司分管副总为组长，各部门经理为成员的防渗改造工作领导小组，制定落实防渗改造责任制度和考核办法，统筹协调安排各部门及片区工作，明确划分上至各部门负责人，下至加油站站长、现场负责人各方职责，让机关、片区、加油站在一个统筹工作机制中各司其职、各尽其责。不立规矩，不成方圆，个体是零部件，制度是粘合剂，宁德石油全体员工在统筹工作机制的粘合下组装成一台高速运转的机器，劲往一处使，齐心协力推动防渗改造工作奋勇向前。
一个汇报工作日。自今年开始，防渗改造工作领导小组确定每周二举行改造工作总结例会，领导小组及改造相关管理人员、施工方集中汇报工作情况，总结改造经验，并商讨如何应对“骨头案”。防渗改造的施工难度和安全风险相当大，各站情况千差万别，作业涉及中国石化所规定的用电、动火、起重、盲板抽堵、高处作业、进入受限空间等所有风险控制点，某个环节稍有不慎，便会酿成重大安全事故，造成人员伤亡和财产损失。通过每周的工作例会，防渗改造工作领导小组统一部署，将工作计划细化安排到每日，及时跟进施工进度，第一时间解决改造中遇到的新问题、新状况，排查施工现场违规作业，及时制定措施消除安全隐患，确保自上而下绷紧安全这根思想红线。
一张攻坚决战图。宁德石油挂图作战，对各类施工现场出现的问题进行分类情况列出清单，定期在安全汇报会、微信群中公示，制作施工完成进度进度公示栏，挂图公示，实时动态通报安全施工执行进展情况。
一套施工竞争机制。宁德石油创新施工竞争机制，在防渗改造微信群、工作例会上定期通报各个加油站施工进度，推广好的经验做法，纠察落后原因，每月向承包商发布月度考核评分，营造学比赶超的氛围；同时进一步加强施工现场规范化建设，对每个环节、每个节点加强监督考核，促进防渗改造提质增效。
惩戒一批违规施工责任人。安全重于泰山，宁德石油惩处“三违作业”毫不留情，对不佩戴安全帽施工、使用违规机具、安全员未落实监护职责、施工未按规定办理作业许可证等违规作业现象，查出一例处罚一例。通过惩戒一批违规施工责任人，警示教育全体施工人员制度不是一纸空文，要时刻绷紧安全这根弦，将安全制度铭记于心，落到实处。与此同时，强化甲方的现场监管责任，通过视频监控，督查小组不定期到施工现场抽查作业情况，重大风险作业公司领导和部门负责人必须到场监护，及时纠正施工现场不安全行为，把所有可能发生的安全风险及时化解在萌芽状态。
通过施工过程的全方位、多部门的有效监管和通力协作、精细组织，全员时刻绷紧安全弦，宁德石油加油站防渗改造工作有条不紊的按计划推进，确保施工作业的安全开展，让改造工作从会场转向现场，综合利用全方位管理模式，查实情、摸实底，全力推进防渗改造工作。（吴肖晗 张璐婕）