今年以来，面对日益严峻的市场竞争环境，福建龙岩石油以“比学赶帮超”“基层党支部销售竞赛”活动为抓手，以薪酬分配制度改革为切入点，不断激发员工干事创业的内生动力，充分发挥员工拓市创效的主动性和积极性，形成全员拓市创效的大经营氛围，有效促进了该公司销量提升，1月-7月，该公司累计成品油销量完成月度累计计划的102.93%。
据悉，该公司此次薪酬分配制度改革打破了一贯由分公司统筹分配管理的原则，转为实行三级薪酬分配的“放管服”，即由分公司将工资总额分配到片区，片区根据加油站销量和管理等综合情况进行二次分配到加油站，加油站根据员工的指标完成情况实行第三次分配。
“三级薪酬分配制度遵循‘联量到人，按劳取酬、差异化多元化’分配原则，将员工收入与销量、利润完成情况挂钩，真正实现‘多劳多得’。在薪酬分配过程中，分公司仅对薪酬分配进行总盘控制和方向指导，将薪酬分配权下放到片区和加油站，让片区和加油站直接参与到薪酬管理中，不仅有利于片区和加油站的灵活管理，还充分激发了员工干事创业的活力。”该公司零售管理部陈经理如是说。(傅美丽)