为更好地适应当前市场竞争形势，破除“一地两司”分立运行管理体制弊端，充分发挥市级分公司的协同优势，加强融合，增强企业活力。此前宁德石油遵照省司要求，结合自身实际，积极推动“一地两司”优化融合工作。
历经一年，宁德石油“一地两司”优化融合工作已初见成效。今年年初，为进一步增强企业竞争力，加快推进两司财务部门由基础核算向财务管理转型，充分发挥财务管理在公司经营管理的价值引领作用。宁德石油按“一地两司”优化融合工作方案，积极推动两司财务部门融合。
两司财务部门的融合不仅仅是合并办公，更多地是资源的优化和人才的共享。自两司财务部门融合之后，两司财务人员岗位交流更为频繁，各岗位人员秉着“取其精华，去其糟粕”的学习精神不断增进交流、相互学习，提升自身服务支持水平和综合能力。
今年以来，宁德石油财务部积极发挥服务支持、价值引领作用，助力经营部门做好营销业务。在营销活动方案测算上，财务部事前积极参与经营部门讨论,对活动方案的合理性、可行性等提出部门建议,并对实施方案进行流程审核。之后对营销活动过程中的网点收入、支付类型提供信息数据反馈。最后按财务口径，针对性地做好活动结果的增量增效对比分析，并提交活动方案效果建议。在财务部和经营部门的通力协作下，宁德石油上半年小配业务销量同比增长5%，刺激线下充值金额达1000多万元。此外，宁德石油上半年汽柴油零售经营总量同比增长排名全省第一，成绩喜人。(王伟涛)