为进一步完善人才成长通道机制，营造良好的人才成长环境，激发人才队伍活力，日前，中石化森美（福建）石油有限公司出台《专业技术职位选聘管理细则（试行）》，全面部署开展专业技术职位选聘工作。
公司按体现能力水平和业绩贡献的能级差异设置职位序列，立足岗位按职位层级晋升成长，分专业子序列和技术子序列，设公司首席专家、高级专家、公司专家、主任师/高级主管、副主任师/主管、主管师/主办、助理师/助理员、技术员/业务员等三个层级共8个职位。专业技术职位实行职数控制管理，职数设置实行动态管理，一般3年左右调整一次。
首席专家、高级专家、公司专家选聘，该公司按照个人申报、单位推荐、资格审查、专业评价、选聘委员会评审、组织考察、党委及总裁班子研究、公示的程序，公平公正、公开透明组织开展。选聘委员会一般由具有专业代表性和权威性的同行专家组成；中、高层级专业技术和技能操作职位采取竞聘方式，基层一般职位可采取评聘方式。不唯资历、学历和身份，凡符合标准和条件的人员都可按规定程序申报；对于获得全国技术能手、中石化集团公司技术能手、一类职业技能竞赛和二类职业技能竞赛奖牌选手以及技术成果特别显著的技能操作人员，可不受任职年限、职位层级限制破格申报；各层级职位原则上通过逐级选拔晋升，表现特别优秀、贡献特别突出的，经批准可破格选拔晋升。
该公司将同步修订薪酬管理制度，逐步建立与三支人才队伍选用方式相适应、与职位层级相配套、与岗位价值相契合，兼顾保障与激励的市场化薪酬制度。（郑志娟）