福建泉州石油通过合理划分党员责任区，推行党员责任区“挂牌上墙、责任在心”工作法，划好“责任田”、耕好“自留地”，聚焦企业重点和难点工作，通过“设一个项目、挂一个牌、带一班人”的形式，以党员为责任主体，充分发挥党员的带动引领作用，发动入党积极分子和员工群众一道，共同开展创建“红旗党员责任区”活动，促进党建工作与中心工作深度融合。
泉州石油以基层党支部为创建责任主体，各县片区、油库党支部分别确定2-4个“党员责任区”作为创建“红旗党员责任区”的责任单位。根据党员队伍情况和每个党员的工作岗位、性质不同，合理划分责任区，形成“分区负责、责任到人”的格局，在责任区内切实发挥先锋模范作用。同时，各党支部结合实际，按照政治坚定、作风正派、廉洁奉公、业绩突出、责任感强等素质要求，采取“支部提名、党员自荐、民主推荐”等方式，选拔党员责任区责任人，经支委会讨论后确定责任人。2019年，泉州分公司共创建22个党员责任区，其中，县片区20个、油库班组2个。所设立的责任区项目重点涵盖成品油销售、非油品营销、数质量管理、绿色企业创建、防渗改造、网络发展、规范化管理等项目，实现基层党支部党员责任区全覆盖。
党员责任区虽然是个“小舞台”，但是它体现了党建工作和中心工作在基层深度融合的具体载体和实践路径。随着“红旗党员责任区”创建活动的深入开展，已经成为党员带领广大职工群众攻坚克难、奋勇争先的主要载体，成为促进企业全面可持续发展、高质量发展的支撑力量。
发挥了党员的先锋模范作用。晋江分公司新世纪加油站地处郊区，位置较为偏僻，原站长带动力不强。2019年初，加油站规范化管理不到位，现场服务差，员工人心涣散。该站无论是成品油销售、非油品销售，还是规范化服务考评都排名全区倒数。设立“营销重点（含成品油、非油品）”责任区项目后，党支部选派优秀党员翁乾忠担任新世纪站站长，并经支委会研究确定为责任区负责人。翁乾忠结合该站实际情况，完善加油站二次分配办法，制定评比奖励方案，并严格落实，做到员工多劳多得，极大地调动了员工工作热情和开口营销的积极性，站内多位员工收入提高20%。翁乾忠有效利用“一站一策”，完善加油站现场设施设备，通过增加加油枪数量、加长加油管等措施提升加油通过率。工作之余，他带领员工修剪人行道树枝提高加油站能见度、拓宽加油站出入口方便大型车辆进出、增设进站指示牌，进一步提高了加油站销量。作为党员站长和责任区负责人，翁乾忠用实际行动发挥党员的先锋模范作用，统筹责任区整体创建工作，除了忙于站内事务外，还经常加班加点为客户配送尾气处理液和润滑油等直营商品，使很多“头回客”变为“回头客”。他关心关爱站内员工，顶替生病员工上夜班，节假日为员工烹饪“美食大餐”，营造了浓厚、和谐的“家”油站氛围。2019年第三季度，该站汽油同比平均增长15个百分点，柴油同比平均增长40个百分点，环比增长20%；燃油宝、尾气处理液和润滑油等直营商品均超额完成任务，经营指标绩效考核均名列晋江分公司前列。
营造了创先争优的浓厚氛围。党员责任区助力绿色企业创建达到新高度。泉港党支部将“创建绿色基层单位”作为该支部“红旗党员责任区”的创建项目，以泉港过溪加油站创建亮丽、清新、绿色、安全的全区“绿色基层示范站”为目标。片区经理林胜展以身作则，主动请缨担任责任区项目负责人，把党员亮身份、区域亮责任的具体工作内容和要求作为动态推进创建工作的总抓手, 确保党员思想觉悟看得出、业务能力看得见、工作责任看得清。为确保过溪加油站三级隔油池与驿公里自动洗车达到污水零排放，林胜展多次与支部党员、管理人员探讨污水零排放优选方案。经过改造，过溪加油站加油现场含油污水经过截油沟流入隔油池，隔油池采用三级油水分离，第三级分离池设有自动抽水设备，经沉淀分离后的污水转为清水积蓄到一定高度后抽水泵自动启动，抽出来的清水对站内花草进行喷淋，不仅实现污水零排放，保护加油站周边自然生态，而且还节约绿化用水，真正实现绿色低碳发展。该站防渗改造恢复营业后，员工在片区经理、站长的带动下，积极主动地向客户推介燃油宝、尾气处理液等绿色产品，销售额节节攀升。如今，过溪加油站已经成为泉州分公司创建绿色基层单位的标杆示范站，为分公司全面推进绿色企业创建工作提供了宝贵经验，营造了创先争优的浓厚氛围。
促进了党员自身能力素质提高。福宁油库党支部设立“异常管理”为责任区创建项目，在思想、政治引领的基础下，以有效、动态的工作机制与跟踪机制推动工作开展。为了使在联合石化F30单元承担油品运输工作的油罐车在出现异常情况时，油库与承运商管理层能够迅速作出正确的反应与处置，福宁油库党支部以创建“红旗党员责任区”活动为契机，负责此项工作的党支部副书记郭小艇同志总揽全局，协调各方，成立异常管理处置工作小组，充分调动责任区党员与职工群众的积极性。在责任区负责人林嘉彬副主任的组织下，党员利用休息时间，自发主动去其他班组进行调研摸底，认真梳理在实际工作中现有的和可能发生的异常事件，整理出异常事件清单，带动班组员工对各类异常事件进行分析总结，制定符合实际的处理流程。目前，已完成10项异常事件的流程制定，并形成《福宁油库F30单元油品进出业务异常情况处理指南（初稿）》。该指南已在实际工作中得到运用，党员责任区成员对指南的实用性进行运行后评估，较大地改善和提高了福宁油库原有油罐车异常时的装车效率。党员在“红旗党员责任区”的创建中，工作任务更加明确具体，提高了他们对新时期先锋模范作用的理解和认识，在提升工作效率的同时也提升了自身的能力素质，促进知行合一。（官晓燕）