“百日攻坚创效”行动号角吹响后，中石化龙岩石油紧紧围绕疫情防控和生产经营 ，超前谋划，细化措施，精准施策，突出“早、准、实”，打好组合拳，强力推进疫情防控和生产经营“两不误”，确保“双胜利”。
谋划“早” 精准研判超前部署
在福建省公司举行“百日攻坚创效”行动动员会后，中石化龙岩石油立即召集部门联席会，讨论研究公司“百日攻坚创效”行动各项工作。
部门联席会后，该公司组织开展“百日攻坚创效”行动动员会，部署公司“百日攻坚创效”行动各项工作，动员公司广大干部员工牢牢抓住经济回暖、消费恢复的机遇期，在做好疫情防控的同时抓生产经营。
为确保“百日攻坚创效”行动落到实处，该公司以省公司“百日攻坚创效”实施方案为指南，结合公司实际，从细逐项制定《龙岩石油“百日攻坚创效”实施方案》，《方案》成立以分公司总经理、党委书记为组长的领导小组，下设办公室和经营创效组、降本节费组、考核监督组和宣传工作等4个专项工作小组的“1+1+4”的组织领导机构，并对各专项小组的分工和职责进行明确。
《方案》从零售、批发直销、非油品、物流成本、降费增效等方面制定具体措施，确定了经营目标、增效创效目标、降费目标等“三个目标任务”；同时，制定考核激励机制，明确先进集体和优秀个人评选标准，最大限度调动和发挥员工积极性，确保“百日攻坚创效”稳步推进。
对接“准” 紧盯市场赢得客户
中石化龙岩石油牢牢抓住国内疫情形势持续向好，企业逐渐恢复复工复产的有利时机，密切与当地政府部门联系，通过电话、微信、现场等方式走访客户，详细了解客户的复工情况和用油需求，并“一客一册”建立客户档案，分户登记客户实际情况，实时更新，动态关注。
同时筛选重点客户，加强与当地重点建设项目、工矿企业、大型农场、规模种植户等现有和潜在的大客户沟通联系，并定期不定期通过碰头会集中反馈客户的现状和需求，逐一研究制定营销策略，第一时间解决各种问题,尽最大努力满足客户的需求。
该公司还制定详细配送方案和应急预案，并实行24小时轮班，加强与物流、客户之间的沟通联系，确保油品及时送到客户手中。
在客户开发和维护过程中，该公司用专业的知识为客户提供增值服务，为客户的加油机进行校准、赠送客户量油尺、教客户测量储油罐底水含和普及油品储存知识等，全力帮助客户做好油品数质量管理，赢得了客户的广泛好评。
措施“实” 硬核举措保障有力
中石化龙岩石油以目标任务为导向，立足市场实际，因地制宜、因站制宜制定精准的营销措施，层层部署、站站落实、人人行动，确保顺利完成‘百日攻坚创效’行动目标任务。
该公司拟分发挥阵地优势，一站一个营销点，覆盖周边工矿企业，加大线上、线下宣传力度，开展各类油非互促活动；根据地理区域、消费群体，选择适合当地消费水平、消费习惯的非油商品，满足不同客户群体的需求；通过“五进”活动，积极“走出去”，在酒店、社区、餐饮等多渠道陈列销售，打造“店外店”，不断外拓渠道，提升品牌影响力。
为确保疫情防控和生产经营安全、有序开展，为“百日攻坚创效”提供坚实的安全保障，该公司还开展了安全生产风险隐患大排查大整治行动，对存量资产及房屋建筑物、加油站主体结构改造、交通安全、疫情防控和复工复产综合安全等进行全方面、多角度、无死角的排查，及时发现隐患并制定整改措施，以查促改、以改促升，不断筑牢安全生产防线。
与此同时，以“帮扶为主，立行立改”原则，组织开展以各县公司(片区)为单位的帮扶式巡检，对设备设施运行、电路线路现状、安全应急预案、防护用品配备、油站消毒情况存在的问题和不足进行现场指导与协调。（傅美丽）