“百日攻坚创效”行动号角吹响后， 龙岩石油在加强经营管理的同时，以比速度、比服务、比本领等“三比”措施，凝聚员工拧成一股绳，众志成城推动“百日攻坚创效”全面开展。截止目前，龙岩石油轻油、非油销量稳步增长，其中柴油销量环比增长15%，基础品类销售金额同比增幅45%。
比速度 狠抓推动落实
第一时间动员部署。各县（片区）积极响应公司号召，第一时间组织召开动员会，统一员工思想，吃透文件精神，逐项明确目标，充分调动员工积极性全力创效。
第一时间制定方案。各县（片区）第一时间结合本单位实际制定方案，着眼经营、增效创效、降费目标，将“百日攻坚创效”与 “加油站管理提升年”、月度绩效考核、“比学赶帮超”、“支部销售竞赛”等工作有机结合，细化任务分解，确保“站站有目标、人人有任务”。
比服务 “软硬”兼施赢口碑
“硬”服务为本。着力打造清爽干净站容站貌，全方位打扫站房和加油现场，特别是客户经常使用的加油现场的油枪管线、泵岛、便民服务箱和便利店洗手间，同时，对便利店商品进行陈列设计，突出色彩和谐、层次分明，给顾客舒适的视觉享受，随着站容站貌的改善，客户进站率和美誉度也进一步提升。
“软”服务为核心。以仪容仪表、语言热情、动作规范、保持微笑等作为员工考核的重要指标，推出“加油不下车，购物送到家”等便民服务，以及提供免费热水、便民雨伞和工具箱等增值服务，为顾客提供便捷、温馨服务，增加客户粘性。
比本领 营造比学赶帮超浓厚氛围
带一带，提高操作技能。在每个站遴选优秀加油员，通过站内“师带徒”，进行各项业务技能培训，提升员工充值、开票、非油销售、APP推荐、绑卡整套操作技能的熟练程度，减少顾客在站滞留时间。在标杆的带动和引领下，广大员工自觉立足工作岗位，勤练技能。
赛一赛，提升油非销量。推行“线上+线下”促销方式，提升油非销量，鼓励员工主动开口，发动每一个员工积极走出去，通过微信群、微信朋友圈，利用个人关系网大力推介非油商品，宣传油惠政策，同时，将奖励及时兑现给员工。通过每日班前定目标、班后晒业绩，以及定期为业绩差的员工进行一对一帮扶，在站内形成你追我赶的良好氛围。
通过“三比”措施，不仅强化了员工服务管理水平，提升了加油站轻油销量和非油品销售额，更进一步展现了石化员工风采，为坚决打赢“百日攻坚创效”行动打下坚实基础。（赖琳兰）