为实现降本增效，助力百日攻坚，龙岩石油主动作为，以维修费切入点，从严控费用、过程管控、精打细算等三方面优化创效，深化对标精细化管理,充分挖掘成本降低潜力，助力打赢市场攻坚战和效益保卫战。
精心编制预算费用, 合理严控费用支出。龙岩石油以降本增效目标为指导，结合市场经营形势和近几年网点投资发展情况，积极与相关部门对接年度预算费用，精心编制维修费年度预算，维修费使用逐年下降，今年同比下降了46%。同时，及时对接基层片区、加油站，详细分析检维修项目，根据项目轻重缓急合理统筹安排优先顺序，既确保加油站的生产安全和有序经营，又实现了严控维修费使用进度，一季度节约修理费明显，同比减少了24%。
切实加强制度考核，积极推行过程管控。积极推行“早发现早整改、防止小问题“变大”，组织基层片区、加油站加强设备设施巡查，按照销售企业设备检查标准落实自查整改，对小问题、小隐患及时维修到位，避免积羽沉舟从而节约隐患整改费用。加强设备维修管理绩效考核，站长负把好维修费第一关责任，片区经理核实维修项目数量和造价，对维修预算进行初审，严禁未报先修，并督促站长严格执行，同时按照审批权限逐级上报，确保层层传导压力，压紧压实责任。
主动作为灵活管理，广扩思路降本增效。一是修旧利废，充分利用防渗改造换下的二次油气回收等设备旧配件，调拨用于日常零星维修，提高利用率实现降本增效,创造更大的效益；二是精打细算，根据当地建设部门发布的工程造价信息，对维修项目货比三家、价比三家，避免效益损失，同时，对全年加油机维修包干费进行精细测算，核实单站服务费，提高维修商服务效率；三是灵活管理，调整加油机专用除水滤芯易耗品更换周期和频率，科学指导加油站清洗更换除水滤芯，提高易耗品使用效率，确保油品数质量安全，做到既满足经营安全需要，又能最大限度地节约费用。（华其奇 赖琳兰）