这一周的济南，不知道会不会像中国篮球历史上当年的小汤山、宽沟那样，在若干年后，成为中国篮球发展的又一个不能被遗忘的地方——9月22日，中国男篮职业联赛公司成立筹备会议暨CBA公司股东大会在济南举行，会上推选产生了CBA公司的董事会和监事会。在外界看来，这是CBA联赛实现管办分离标志性的一步。
自1995年中国篮球职业化以来，CBA联赛从最初的12支球队，发展到现在的20家俱乐部，经营方面从最初勒紧裤腰带过日子，到现在26家赞助商，赞助总金额数十亿元，可谓今非昔比。但是，随着联赛规模的发展壮大，篮协、俱乐部、赞助商之间的矛盾也越来越多，特别是篮协和俱乐部，由于自身角色和定位不同，凸显出行政管理与市场需求之间的鸿沟。俱乐部作为实际的投资者，不仅需要更丰厚的市场回报，还需要更多的话语权。中国篮协（篮管中心）深知俱乐部的诉求，作为行政管理部门，管不好又不能放权，在很多时候，处于里外为难的尴尬境地。
今年1月中旬，由姚明牵头、18家俱乐部集体响应的中国职业篮球俱乐部（北京）股份有限公司（简称中职联公司）大会在东莞举行，这番举动算是从业者对呼吁中国篮球“管办分离”体制改革的一次“倒逼”。在此之前，中国篮协虽然屡次提及管办分离，但并未有太多的实质性进展，不过，在中职联公司成立后的第二天，体育总局“火速”批复了篮协的管办分离方案，篮协竞赛部部长张雄随后公布了“两步走”方案，管办分离的路线算是清晰了些。