中国网10月14日讯（记者 胡光华 通讯员 习慧娟 林荣河)为努力打造具有中石化森美公司特色的企业安全文化，推动公司安全生产持续健康协调发展，中石化森美公司按照政府及企业关于安全文化建设相关要求，制订公司2016年至2018年企业安全文化建设规划及实施方案。
中石化森美公司在安全文化建设三年规划及实施方案中，坚持“生命至上，安全发展，预防为主，综合治理，领导承包，全员履责”的安全方针，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，把安全文化作为安全管理的根基和灵魂。在工作开展时，坚持“三个重视”、全面参与、创新与经验结合、前沿与现实结合、逐步推进、不断完善的原则。同时成立领导小组负责企业安全文化建设活动，三年企业安全文化建设以“零缺陷、零违章、零事故”为目标。
中石化森美公司通过信息化媒体、借助平面媒体、利用HSE会议、全员HSE考试、各类培训嵌入安全专题内容开展安全宣传教育。健全HSE组织机构和人员配备、做好HSE管理人员的资格培训、重视开展各种专业培训、加强QHSE专业队伍建设、展职业技能鉴定、竞赛和技术比武活动等方面做好安全队伍建设。
加油站实行设备检查看板管理、油库定期开展检查及风险评估工作、开展月度安全督查等方面做好安全监督管理工作。开展“360度安全”主题活动、积极参加政府部门组织开展的各类安全活动，深入开展“我为安全作诊断”活动。
按计划治理安全隐患、积极提升工艺设备安全水平做好安全硬件提升。推行“迟疑3秒”作业方式、抓好关键作业环节标准化操作管理做，好安全操作行为。通过上报公司经营管理合理化建议、规范信息发布制度、强化群众监督等方式开展安全信息互动。加大施工安全监管力度、加强承运商安全监管做好安全合作伙伴工作。做好安全应急管理及安全舆论引导工作。
安全文化建设工作，关系到公司内质外形建设，关系到职工队伍的凝聚力、向心力，关系到企业形象，是公司企业文化建设中专项文化建设的重要内容，对促进公司健康发展，构建和谐企业意义重大。
在安全文化建设三年规划及实施方案中，中石化森美公司高度重视，精心组织，认真落实，确保工作取得实效。按照规划的具体实施方案，统筹安排，狠抓细节，把安全文化建设工作与日常经营管理工作、“家文化”建设等有机结合。按照政府部门和中石化总部有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。各单位应根据安全文化建设各个时期的具体工作要求，及时报送相关数据材料，按要求做好各阶段安全文化建设工作总结，吸取经验和教训，克服工作中的难题，保障安全文化建设工作有序进行。